{"id":840,"date":"2025-03-03T15:00:14","date_gmt":"2025-03-03T14:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=840"},"modified":"2025-03-03T15:00:18","modified_gmt":"2025-03-03T14:00:18","slug":"atelier1-reglmentation-mise-en-conformite-esg-une-opportunite-pour-transformer-les-modeles-daffaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/03\/03\/atelier1-reglmentation-mise-en-conformite-esg-une-opportunite-pour-transformer-les-modeles-daffaires\/","title":{"rendered":"Mise en conformit\u00e9 ESG\u00a0: une opportunit\u00e9 pour transformer les mod\u00e8les d\u2019affaires"},"content":{"rendered":" \n
\n
\n

\n Mise en conformit\u00e9 ESG : une opportunit\u00e9 pour transformer les mod\u00e8les d\u2019affaires <\/h2>\n
\n <\/div>\n
\n

Le 29 janvier, le premier atelier du groupe de travail \u00ab La gouvernance ESG comme levier de transformation pour les entreprises \u00bb<\/strong>, co-pilot\u00e9 par osapiens en partenariat avec ID, l\u2019Info Durable et L\u2019Agefi, a r\u00e9uni plusieurs experts pour explorer un enjeu cl\u00e9 : comment d\u00e9passer la contrainte r\u00e9glementaire pour faire de l\u2019ESG un v\u00e9ritable moteur de transformation des entreprises.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

\n
\n
\n
\n \n <\/div>\n
\n

\n <\/h2>\n <\/div>\n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n

\u00ab Comment na\u00eet la volont\u00e9 des entreprises de se transformer pour mieux int\u00e9grer les enjeux ESG ? \u00bb C\u2019est par cette question qu\u2019a d\u00e9but\u00e9 le premier atelier du groupe de travail \u00ab La gouvernance ESG comme levier de transformation pour les entreprises \u00bb, co-pilot\u00e9 par osapiens. R\u00e9unis le 29 janvier, plusieurs experts ont explor\u00e9 les d\u00e9clencheurs de cette transformation et les leviers permettant d\u2019adapter la gouvernance \u00e0 ces enjeux.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Trois principaux facteurs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme moteurs de ce changement. Le premier, \u00ab malheureusement trop rare \u00bb, repose sur un dirigeant ou une \u00e9quipe, convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer leur mod\u00e8le d\u2019affaires pour \u00ab respecter les limites plan\u00e9taires ou s\u2019inscrire dans la logique de la th\u00e9orie du Donut \u00bb, explique J\u00e9r\u00e9mie Joos, Associ\u00e9 ESG chez KPMG. \u00ab Ces dirigeants ont pleinement conscience des enjeux li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9, mais ont parfois l\u2019impression d\u2019aller \u00e0 contre-courant et se heurtent \u00e0 des r\u00e9sistances internes. Leur d\u00e9fi est d\u2019embarquer leur COMEX, leurs actionnaires ou leurs investisseurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres, en revanche, ne prennent la mesure de ces d\u00e9fis qu\u2019une fois confront\u00e9s \u00e0 une crise. \u00ab Certaines entreprises n\u2019int\u00e8grent ces enjeux qu\u2019apr\u00e8s un choc \u00bb, illustre J\u00e9r\u00e9mie Joos, citant l\u2019exemple d\u2019un dirigeant qui, en voyage au Br\u00e9sil, s\u2019est retrouv\u00e9 face \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 brutale : son usine \u00e9tait \u00e0 l\u2019arr\u00eat faute d\u2019eau. \u00ab Face \u00e0 ce type de situation, les entreprises commencent par chercher des solutions pour s\u2019adapter avant, parfois, d\u2019engager une transformation plus profonde \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Porte d\u2019entr\u00e9e r\u00e9glementaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais pour beaucoup d\u2019entreprises, c\u2019est aujourd\u2019hui la r\u00e9glementation qui agit comme d\u00e9clencheur. La CSRD en est un bon exemple, avec des effets visibles d\u00e8s la premi\u00e8re vague de mise en conformit\u00e9. \u00ab Au d\u00e9part, l\u2019objectif est souvent de cocher la case. Mais cela peut vite devenir une opportunit\u00e9 de transformation \u00bb, observe J\u00e9r\u00e9mie Joos. \u00ab Avec plusieurs clients, nous avons lanc\u00e9 des analyses bas\u00e9es sur la double mat\u00e9rialit\u00e9 pour \u00e9valuer leur exposition aux risques climatiques. D\u00e8s qu\u2019on cartographie ces enjeux et, surtout, qu\u2019on les chiffre en euros, on amorce des discussions strat\u00e9giques sur les cha\u00eenes de valeur et les mod\u00e8les d\u2019affaires. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Car pour convaincre les directions d\u2019aller au-del\u00e0 d\u2019une mise en conformit\u00e9 minimale et d\u2019engager de v\u00e9ritables transformations, l\u2019angle financier reste souvent d\u00e9cisif. \u00ab Les transformations RSE sont encore trop souvent per\u00e7ues comme un co\u00fbt. Pourtant, il est essentiel d\u2019en mesurer l\u2019impact en termes de ROI, de valeur prot\u00e9g\u00e9e et de valeur cr\u00e9\u00e9e \u00e0 long terme, souligne J\u00e9r\u00e9mie Joos. La RSE ne deviendra un v\u00e9ritable enjeu d\u2019entreprise que lorsque les administrateurs l\u2019envisageront comme un levier de performance \u00e0 part enti\u00e8re. Il faut donc la monitorer comme on le fait pour les indicateurs financiers, afin qu\u2019elle devienne l\u2019affaire de tous \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L\u2019accompagnement r\u00e9glementaire peut \u00eatre le point de d\u00e9part d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9flexion sur les mod\u00e8les d\u2019affaires \u00bb, souligne Cindy David, Senior Manager en conseil en sustainability et performance durable chez I Care by BearingPoint<\/em>. \u00ab Expliquer qu\u2019un meilleur sourcing r\u00e9duit les co\u00fbts et am\u00e9liore la rentabilit\u00e9 parlera \u00e0 un directeur des achats. C\u2019est en traduisant ces enjeux en termes financiers que l\u2019on parvient souvent \u00e0 convaincre, notamment les moins engag\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Si ces transformations sont souvent abord\u00e9es sous l\u2019angle de la gestion des risques, elles peuvent aussi offrir de r\u00e9elles opportunit\u00e9s pour les mod\u00e8les d\u2019affaires. \u00ab Par exemple, l\u2019\u00e9conomie circulaire peut \u00eatre un outil de pr\u00e9vention de certains risques, comme ceux li\u00e9s \u00e0 l\u2019acc\u00e8s aux mati\u00e8res premi\u00e8res, tout en ouvrant la voie \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques align\u00e9s sur les attentes des consommateurs \u00bb, poursuit Cindy David.<\/p>\n\n\n\n

Adapter la gouvernance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour que ces transformations soient effectives, elles doivent s\u2019inscrire dans une organisation capable de les porter sur le long terme. \u00ab Aujourd\u2019hui, toute entreprise repose sur une gouvernance classique \u2013 conseil d\u2019administration, conseil de surveillance, comit\u00e9 ex\u00e9cutif\u2026 Souvent, la question est donc moins de cr\u00e9er de nouvelles instances que de voir comment tirer parti de cette gouvernance existante pour structurer les d\u00e9cisions, diffuser la connaissance et mobiliser les \u00e9quipes \u00bb, indique J\u00e9r\u00e9mie Joos.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc crucial que ces sujets ne restent pas cantonn\u00e9s \u00e0 une poign\u00e9e d\u2019experts ou \u00e0 un comit\u00e9 d\u00e9di\u00e9, <\/strong>souligne Cindy David : \u00ab Ils doivent \u00eatre incarn\u00e9s et diffus\u00e9s \u00e0 tous les niveaux, m\u00eame sans comit\u00e9 RSE, sinon cela ne fonctionne pas. Un dialogue fluide entre le top management et le terrain est essentiel : la direction impulse le changement, mais doit aussi \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des alertes et signaux faibles pour nourrir les d\u00e9cisions du Comex et du conseil d\u2019administration. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Certains mod\u00e8les alternatifs, comme les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 mission, repensent aujourd\u2019hui la gouvernance en int\u00e9grant des m\u00e9canismes sp\u00e9cifiques, tels que les comit\u00e9s \u00e0 mission, analyse par ailleurs <\/strong>J\u00e9r\u00e9mie Joos.<\/strong> \u00ab Ce mod\u00e8le apporte un nouvel \u00e9clairage : il ne s\u2019agit plus seulement d\u2019un sujet de bonne gouvernance, mais de durabilit\u00e9 d\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Former les collaborateurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais repenser la gouvernance ne suffit pas si les \u00e9quipes dirigeantes ne sont pas form\u00e9es \u00e0 ces enjeux. \u00ab Il y a un v\u00e9ritable besoin de formation des administrateurs \u00bb, souligne J\u00e9r\u00e9mie Joos. \u00ab Nous avons analys\u00e9 la place au Comex de nos clients directeurs RSE. R\u00e9sultat : plus de la moiti\u00e9 viennent de la communication et ne si\u00e8gent pas au Comex. De plus, ils sont souvent rattach\u00e9s aux fonctions RH, \u00e0 la communication ou aux relations institutionnelles. L\u2019effort de p\u00e9dagogie reste important pour sensibiliser les conseils d\u2019administration \u00e0 ces th\u00e9matiques. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cette mont\u00e9e en comp\u00e9tence ne peut se limiter aux instances dirigeantes. Pour que la transformation s\u2019ancre dans l\u2019ensemble de l\u2019entreprise, elle doit \u00e9galement concerner les collaborateurs. \u00ab Une Fresque du Climat de trois heures ne suffit pas, il faut de vrais plans de formation et des parcours structur\u00e9s \u00bb, met en garde Cindy David, citant en exemple des initiatives d\u00e9velopp\u00e9es par certaines f\u00e9d\u00e9rations professionnelles : \u00ab Elles ont l\u2019avantage d\u2019adopter une approche holistique, en int\u00e9grant l\u2019ensemble des enjeux, bien au-del\u00e0 du seul climat. \u00bb\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce n\u2019est pas un enjeu de RSE, mais de p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. Toutes les fonctions doivent prendre conscience de leur r\u00f4le dans l\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le d\u2019affaires. La direction RSE souffle sur les braises et accompagne d\u2019un point de vue m\u00e9thodologique, mais ce n\u2019est pas davantage son probl\u00e8me que celui du directeur financier \u2013 au contraire \u00bb, pr\u00e9cise Fabrice Bonnifet, Pr\u00e9sident du Coll\u00e8ge des Directeurs du D\u00e9veloppement Durable (C3D), qui insiste par ailleurs sur la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser compl\u00e8tement les mod\u00e8les d\u2019affaires : \u00ab On ne pourra pas faire de croissance verte \u00e0 la mesure de ce qu\u2019il faudrait faire pour tenir les objectifs de d\u00e9carbonation. Il est illusoire de continuer de promettre aux investisseurs une rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e, sans pr\u00e9alablement bien \u00e9valuer les cons\u00e9quences de la synchronisation de l\u2019\u00e9conomie dans les limites plan\u00e9taires. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Repenser les mod\u00e8les<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce changement implique des choix civilisationnels : d\u00e9finir ce qu\u2019il faut pr\u00e9server, am\u00e9liorer ou ralentir. \u00ab L\u2019id\u00e9e que la performance ne doit \u00eatre que financi\u00e8re doit \u00e9voluer \u00bb, souligne Fabrice Bonnifet. \u00ab Aujourd\u2019hui, celle-ci se mesure essentiellement en TRI et en cash-flows, mais nous devons rapidement changer de boussole et privil\u00e9gier les d\u00e9terminants de la robustesse du mod\u00e8le d\u2019affaires qui est le gage de la v\u00e9ritable durabilit\u00e9. L\u2019entreprise devra en outre prouver qu\u2019elle s\u2019appuie sur une gouvernance qui int\u00e8gre les parties prenantes non contractuelles, dont des repr\u00e9sentants du vivant, et que sa raison d\u2019\u00eatre r\u00e9pond r\u00e9ellement \u00e0 des besoins essentiels. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour accompagner cette transformation, le C3D et un collectif de partenaires lanceront le 14 mars GenAct, une association destin\u00e9e \u00e0 rassembler tous les collaborateurs \u2013 au-del\u00e0 des responsables RSE \u2013 \u00ab souhaitant agir dans leur sph\u00e8re d\u2019influence pour faire \u00e9merger des mod\u00e8les \u00e9conomiques \u00e0 vis\u00e9e r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative \u00bb. Elle s\u2019appuiera sur dix commandements issus de travaux scientifiques, d\u00e9taille Fabrice Bonnifet : \u00ab Le premier enjeu sera d\u2019interroger la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise : ses produits et services r\u00e9pondent-ils \u00e0 des besoins essentiels ? \u00bb Autre axe cl\u00e9 : s\u2019assurer que son mod\u00e8le int\u00e8gre l\u2019\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 et l\u2019intensification des usages.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Cette dynamique doit s\u2019accompagner d\u2019outils concrets pour mesurer et piloter cette transformation. C\u2019est pourquoi le C3D et GenAct d\u00e9fendent l\u2019id\u00e9e de faire advenir une comptabilit\u00e9 multi-capitaux qui permettra de pr\u00e9server le capital naturel au co\u00fbt de maintien, car c\u2019est la seule fa\u00e7on d\u2019esp\u00e9rer p\u00e9renniser l\u2019\u00e9conomie \u00bb illustre Fabrice Bonnifet. Un v\u00e9ritable \u00ab choc de p\u00e9dagogie \u00bb est n\u00e9cessaire pour accompagner ces \u00e9volutions, poursuit-il : \u00ab Cela fait 50 ans que les scientifiques alertent, sans effet significatif ni sur les politiques publiques, ni sur les activit\u00e9s des entreprises. Il faut donc changer d\u2019approche et ne plus expliquer le probl\u00e8me uniquement par les cons\u00e9quences de l\u2019inaction, mais par les opportunit\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 la notion de cr\u00e9ation de valeur \u00e9tendue. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Contenu r\u00e9dig\u00e9 par Max Morgene.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trois principaux facteurs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s comme moteurs de ce changement. Le premier, \u00ab malheureusement trop rare \u00bb, repose sur un dirigeant ou une \u00e9quipe, convaincus de la n\u00e9cessit\u00e9 de transformer leur mod\u00e8le d\u2019affaires pour \u00ab respecter les limites plan\u00e9taires ou s\u2019inscrire dans la logique de la th\u00e9orie du Donut \u00bb, explique J\u00e9r\u00e9mie Joos, Associ\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":841,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-840","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reglementation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=840"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/840\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":843,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/840\/revisions\/843"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/841"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=840"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}