![\"\"](\"https:\/\/2030investirdemain.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/IMG_2332-1024x768.jpg\")
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R\u00e9industrialiser l\u2019Europe ne signifie pas seulement relocaliser la production. Pour reconstruire une souverainet\u00e9 industrielle durable, encore faut-il financer les bons maillons, disposer de foncier, de comp\u00e9tences, d\u2019infrastructures logistiques et d\u2019une vision de long terme. C\u2019est autour de ces enjeux que se sont articul\u00e9s les \u00e9changes du dernier atelier du groupe de travail \u00ab\u00a0Souverainet\u00e9 et durabilit\u00e9 : le nouveau couple europ\u00e9en\u00a0\u00bb, co-fond\u00e9 par Edmond de Rothschild Asset Management dans le cadre du\u00a0Think\u00a0Tank \u00ab\u00a02030, Investir Demain\u00a0\u00bb.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir interrog\u00e9 la notion de souverainet\u00e9, puis ses d\u00e9clinaisons \u00e9nerg\u00e9tique et num\u00e9rique, le groupe de travail \u00ab\u00a0Souverainet\u00e9 et durabilit\u00e9 : le nouveau couple europ\u00e9en\u00a0\u00bb, co-fond\u00e9 par Edmond de Rothschild Asset Management dans le cadre de la saison 2 du\u00a0Think\u00a0Tank \u00ab\u00a02030, Investir Demain\u00a0\u00bb, s\u2019est r\u00e9uni le 10 juin pour un quatri\u00e8me et dernier atelier consacr\u00e9 \u00e0 la r\u00e9industrialisation<\/strong>. Au c\u0153ur des \u00e9changes : comment reconstruire des capacit\u00e9s productives en Europe sans renoncer aux exigences de durabilit\u00e9 ?\u00a0<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s les premi\u00e8res prises de parole, les participants ont soulign\u00e9 que la r\u00e9industrialisation ne pouvait pas \u00eatre r\u00e9duite \u00e0 une opposition entre grands groupes et PME. Pour C\u00e9dric Verpeaux, Directeur adjoint du D\u00e9partement Souverainet\u00e9s de la Banque des Territoires, le sujet se joue d\u2019abord dans le tissu industriel local<\/strong>. \u00ab\u00a0Nous laissons plut\u00f4t les grandes entreprises et PME en direct \u00e0 notre filiale Bpifrance, et nous nous int\u00e9ressons davantage \u00e0 offrir des solutions de financement de l\u2019immobilier, du foncier et d\u2019infrastructures locales \u00e0 ces entreprises\u00a0\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9. \u00ab\u00a0Ce prisme territorial constitue notre ADN : nous avons la capacit\u00e9 d\u2019aller \u00e0 la rencontre de ces entreprises.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n Ce choix s\u2019explique par la place souvent discr\u00e8te, mais d\u00e9cisive, de ces acteurs dans les cha\u00eenes de valeur. Certaines entreprises ne sont ni cot\u00e9es, ni tr\u00e8s visibles, ni habitu\u00e9es \u00e0 ouvrir leur capital. Pourtant, elles peuvent \u00eatre indispensables \u00e0 la production d\u2019un grand donneur d\u2019ordre. \u00ab\u00a0La souverainet\u00e9, c\u2019est aussi la capacit\u00e9 pour de grandes industries de continuer \u00e0 s\u2019appuyer sur leur cha\u00eene de sous-traitance<\/strong>\u00ab\u00a0, a insist\u00e9 C\u00e9dric Verpeaux. Dans la d\u00e9fense, par exemple, plusieurs grands groupes reposent sur un \u00e9cosyst\u00e8me de PME critiques, dont la fragilit\u00e9 peut devenir celle de toute une fili\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n Un constat partag\u00e9 par Caroline Gauthier, Co-Head of\u00a0Equities\u00a0chez Edmond de Rothschild. \u00ab\u00a0C\u2019est une erreur d\u2019opposer grands groupes et PME quand on parle de r\u00e9industrialisation\u00a0\u00bb, a-t-elle estim\u00e9. \u00ab\u00a0Elle se fait sur une cha\u00eene de valeur qui implique des PME, souvent fournisseurs des grands groupes, et parfois \u00e0 l\u2019origine d\u2019innovations technologiques qui seront ensuite reprises par ces groupes.\u00a0\u00bb Pour elle, les PME et ETI doivent donc rester au centre de l\u2019analyse<\/strong>, aux c\u00f4t\u00e9s des grands projets industriels.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Encore faut-il parvenir \u00e0 financer ces entreprises au bon moment. Or, leurs besoins sont parfois tr\u00e8s concrets et relativement modestes<\/strong> : acqu\u00e9rir une machine, agrandir un espace de stockage, refaire un b\u00e2timent, ou financer du besoin en fonds de roulement. \u00ab\u00a0Ces entreprises ne b\u00e9n\u00e9ficient pas toujours de subventions, parce qu\u2019il ne s\u2019agit ni d\u2019une nouvelle activit\u00e9, ni d\u2019une start-up, ni d\u2019un projet innovant\u00a0\u00bb, a d\u00e9taill\u00e9 C\u00e9dric Verpeaux. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame un chef d\u2019entreprise qui souhaite relocaliser ou \u00eatre plus europ\u00e9en ne pourra pas le faire sans une vraie volont\u00e9 politique pour impulser et accompagner ce mouvement.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Cette difficult\u00e9 renvoie \u00e0 un enjeu plus large : le continuum de financement. \u00ab\u00a0Bien souvent, les petites entreprises sont non cot\u00e9es, et c\u2019est normalement l\u00e0 qu\u2019intervient le\u00a0private\u00a0equity\u00a0\u00bb, a rappel\u00e9 Caroline Gauthier. \u00ab\u00a0Puis, si la soci\u00e9t\u00e9 grossit, le financement peut passer du non cot\u00e9 au\u00a0cot\u00e9. C\u2019est l\u00e0 que les march\u00e9s boursiers jouent leur r\u00f4le d\u2019apport de capitaux, et que nous pouvons intervenir en tant que gestionnaires d\u2019actifs.\u00a0\u00bb L\u2019objectif : \u00e9viter les ruptures<\/strong> entre les diff\u00e9rents stades de d\u00e9veloppement, afin que les entreprises industrielles puissent franchir les \u00e9tapes successives de leur croissance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Pour Benjamin Rousseau, G\u00e9rant small & mid caps Europe chez Edmond de Rothschild Asset Management, cet univers constitue aussi un terrain d\u2019analyse privil\u00e9gi\u00e9. \u00ab\u00a0Nous avons un \u00e9cosyst\u00e8me tr\u00e8s vaste, id\u00e9al pour faire du stock-picking\u00a0\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9. \u00ab\u00a0Sur un secteur ou une th\u00e9matique, notre m\u00e9tier consiste \u00e0 s\u00e9lectionner les soci\u00e9t\u00e9s qui nous semblent les plus pertinentes.\u00a0\u00bb Cette s\u00e9lection doit toutefois tenir compte de l\u2019environnement dans lequel \u00e9voluent les entreprises : solidit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, qualit\u00e9 du management, exposition aux risques et capacit\u00e9 \u00e0 profiter d\u2019un mouvement de r\u00e9industrialisation. <\/p>\n\n\n\n Les investisseurs ne peuvent toutefois pas agir seuls. \u00ab\u00a0Il est illusoire de penser que ce seront les investisseurs qui r\u00e9ussiront la relocalisation\u00a0\u00bb, a averti Eric de Tessi\u00e8res, Group Chief Sustainability Officer du groupe Edmond de Rothschild. \u00ab\u00a0M\u00eame un chef d\u2019entreprise qui souhaite relocaliser ou \u00eatre plus europ\u00e9en ne pourra pas le faire sans une vraie volont\u00e9 politique pour impulser et accompagner ce mouvement.\u00a0\u00bb Le capital priv\u00e9 appara\u00eet donc n\u00e9cessaire, mais insuffisant sans un cadre public stable<\/strong> et une strat\u00e9gie industrielle de long terme. <\/p>\n\n\n\n Cette vision de long terme est d\u2019autant plus importante que la r\u00e9industrialisation ne repose pas uniquement sur des usines. Alexis Mignonac, Deputy Chief\u00a0Executive\u00a0Officer d\u2019Edmond de Rothschild REIM France, a rappel\u00e9 le r\u00f4le central de l\u2019immobilier industriel<\/strong>. \u00ab\u00a0Quelle que soit l\u2019activit\u00e9 de production, y compris les data centers, tout passe \u00e0 un moment donn\u00e9 par un bien immobilier\u00a0\u00bb, a-t-il soulign\u00e9. \u00ab\u00a0Une entreprise ne peut pas mobiliser autant de fonds propres pour d\u00e9velopper son immobilier : elle a besoin d\u2019acteurs \u00e9conomiques capables de porter ces actifs.\u00a0\u00bb\u00a0<\/p>\n\n\n\n L\u2019immobilier est aussi une question de temporalit\u00e9<\/strong>. Un projet industriel ne peut pas toujours attendre que le besoin soit officiellement formul\u00e9. \u00ab\u00a0Les entreprises ont besoin d\u2019acteurs qui lancent parfois les projets tr\u00e8s en amont de la demande\u00a0\u00bb, a poursuivi Alexis Mignonac. Les grands groupes planifient souvent plusieurs ann\u00e9es \u00e0 l\u2019avance, tandis que les PME expriment parfois leurs besoins quelques mois seulement avant leur installation ou leur extension. Pour les investisseurs immobiliers, ces deux profils peuvent \u00eatre compl\u00e9mentaires, car ils n\u2019ob\u00e9issent pas aux m\u00eames cycles. <\/p>\n\n\n\n La logistique constitue un autre maillon d\u00e9cisif. R\u00e9industrialiser suppose d\u2019avoir acc\u00e8s aux bassins de consommation, aux ports, aux r\u00e9seaux ferroviaires, fluviaux et autoroutiers. \u00ab\u00a0Nous avons en France un sch\u00e9ma logistique mature par rapport \u00e0 d\u2019autres pays europ\u00e9ens\u00a0\u00bb, a observ\u00e9 Alexis Mignonac. \u00ab\u00a0C\u2019est un \u00e9l\u00e9ment acc\u00e9l\u00e9rateur du d\u00e9veloppement industriel des acteurs avec lesquels nous travaillons.\u00a0\u00bb Ces infrastructures peuvent favoriser l\u2019implantation d\u2019industries<\/strong>, la cr\u00e9ation d\u2019emplois et l\u2019ancrage de la production dans les territoires. <\/p>\n\n\n\n Mais la r\u00e9industrialisation n\u00e9cessite aussi du foncier et des comp\u00e9tences. \u00ab\u00a0Ce dont nous avons besoin pour que l\u2019industrie se red\u00e9veloppe, ce sont deux \u00e9l\u00e9ments : le foncier et la formation\u00a0\u00bb, a insist\u00e9 C\u00e9dric Verpeaux. Les nouveaux sites doivent \u00eatre disponibles, am\u00e9nag\u00e9s, parfois d\u00e9pollu\u00e9s, tandis que les m\u00e9tiers \u00e9voluent. \u00ab\u00a0L\u2019image d\u2019\u00c9pinal de l\u2019usine remplie d\u2019ouvriers n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9\u00a0\u00bb, a-t-il ajout\u00e9. \u00ab\u00a0Il y a souvent peu de monde, mais des comp\u00e9tences plus qualifi\u00e9es.\u00a0\u00bb Benjamin Rousseau l\u2019a \u00e9galement rappel\u00e9 : \u00ab\u00a0Il y a les usines et les infrastructures, mais aussi les ressources humaines<\/strong>. La cha\u00eene de valeur, ce sont aussi des femmes et des hommes qui font en sorte que tout fonctionne.\u00a0\u00bb <\/p>\n\n\n\n En France, on a souvent raisonn\u00e9 en termes de fili\u00e8res : sauver l\u2019a\u00e9ronautique, sauver l\u2019automobile. C\u2019est une fa\u00e7on de voir le sujet, mais nous regardons plut\u00f4t les cha\u00eenes de valeur.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Au fil des \u00e9changes, la durabilit\u00e9 est apparue moins comme une contrainte ext\u00e9rieure que comme un \u00e9l\u00e9ment de robustesse. Les crises r\u00e9centes ont montr\u00e9 les limites d\u2019une organisation trop optimis\u00e9e, fond\u00e9e uniquement sur la recherche du co\u00fbt le plus bas. Pour Eric de Tessi\u00e8res, les entreprises peuvent d\u00e9sormais avoir int\u00e9r\u00eat \u00e0 accepter une organisation \u00ab\u00a0un peu moins optimis\u00e9e\u00a0\u00bb, mais plus r\u00e9siliente. \u00ab\u00a0Relocaliser une partie de sa production peut co\u00fbter plus cher, mais \u00eatre moins risqu\u00e9 et plus efficace<\/strong> in fine<\/em>\u00ab\u00a0, a-t-il soulign\u00e9, en citant les risques g\u00e9opolitiques, physiques ou logistiques. <\/p>\n\n\n\n Alexis Mignonac observe la m\u00eame tension du c\u00f4t\u00e9 des chefs d\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Ils veulent se r\u00e9implanter, mais cela a un co\u00fbt pour eux\u00a0\u00bb, a-t-il expliqu\u00e9. La r\u00e9industrialisation ne peut donc pas reposer uniquement sur une volont\u00e9 de retour au territoire. Elle doit aussi s\u2019appuyer sur une \u00e9quation \u00e9conomique cr\u00e9dible, des infrastructures disponibles et une demande suffisamment lisible. Dans certains cas, les tensions sur le transport international ou les ruptures d\u2019approvisionnement ont d\u00e9j\u00e0 modifi\u00e9 les arbitrages, en rendant plus attractif un retour partiel de la production en Europe. <\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9flexion conduit \u00e0 d\u00e9passer la logique traditionnelle des fili\u00e8res. Pour C\u00e9dric Verpeaux, l\u2019enjeu consiste davantage \u00e0 identifier les maillons critiques des cha\u00eenes de valeur. \u00ab\u00a0En France, on a souvent raisonn\u00e9 en termes de fili\u00e8res : sauver l\u2019a\u00e9ronautique, sauver l\u2019automobile. C\u2019est une fa\u00e7on de voir le sujet, mais nous regardons plut\u00f4t les cha\u00eenes de valeur.\u00a0\u00bb L\u2019exemple des batteries illustre cette approche : savoir construire un v\u00e9hicule ne suffit pas si l\u2019on ne ma\u00eetrise ni la batterie, ni certains composants, ni les mat\u00e9riaux n\u00e9cessaires \u00e0 sa production. <\/p>\n\n\n\n Les m\u00e9taux critiques<\/strong> concentrent \u00e0 cet \u00e9gard une partie des vuln\u00e9rabilit\u00e9s. \u00ab\u00a0Les m\u00e9taux sont un vrai sujet. Nous regardons surtout les terres rares et certains m\u00e9taux critiques\u00a0\u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 C\u00e9dric Verpeaux. L\u2019extraction revient progressivement dans le d\u00e9bat industriel fran\u00e7ais et europ\u00e9en, mais elle reste complexe, longue et sensible. Selon lui, le raffinage constitue aujourd\u2019hui un goulot d\u2019\u00e9tranglement majeur : \u00ab\u00a0Vous avez beau disposer des m\u00e9taux, si vous devez les renvoyer en Chine pour les raffiner, votre d\u00e9pendance demeure.\u00a0\u00bb \u00c0 cela s\u2019ajoutent le recyclage et la constitution de stocks strat\u00e9giques, des sujets qui exigent du temps, des moyens et des montages parfois atypiques. <\/p>\n\n\n\n R\u00e9industrialiser durablement suppose enfin de ne pas opposer industrie et transition. \u00ab\u00a0Il ne faut pas forc\u00e9ment opposer soci\u00e9t\u00e9 industrielle et durabilit\u00e9\u00a0\u00bb, a rappel\u00e9 Benjamin Rousseau. Caroline Gauthier a cit\u00e9 l\u2019exemple d\u2019une entreprise italienne sp\u00e9cialis\u00e9e dans les fours \u00e9lectriques pour l\u2019acier : \u00ab\u00a0Le verdissement de l\u2019acier passe aussi par l\u2019adoption de ces fours \u00e9lectriques.\u00a0\u00bb Autrement dit, la durabilit\u00e9 peut venir de la transformation des proc\u00e9d\u00e9s et \u00e9quipements<\/strong> des industries existantes, plut\u00f4t que de la seule \u00e9mergence de nouveaux secteurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Eric de Tessi\u00e8res a, lui, rappel\u00e9 que la relocalisation pouvait contribuer \u00e0 mieux prendre en compte les impacts environnementaux r\u00e9els. \u00ab\u00a0Produire en Europe est souvent plus vertueux que produire en Chine, en Inde ou au Pakistan\u00a0\u00bb, a-t-il estim\u00e9. \u00ab\u00a0Par facilit\u00e9, nous avons d\u00e9localis\u00e9 nos \u00e9missions et notre pollution, avec l\u2019impression d\u2019avoir avanc\u00e9 dans la d\u00e9carbonation, alors que nous avions surtout d\u00e9plac\u00e9 le probl\u00e8me<\/strong>.\u00a0\u00bb La r\u00e9industrialisation durable implique donc aussi de regarder o\u00f9 et comment les biens sont produits. <\/p>\n\n\n\n Les discussions ont finalement fait \u00e9merger une id\u00e9e centrale : la r\u00e9industrialisation ne doit pas \u00eatre pens\u00e9e comme un simple retour en arri\u00e8re. \u00ab\u00a0Elle ne d\u00e9pend pas seulement de la relocalisation\u00a0\u00bb, a r\u00e9sum\u00e9 Eric de Tessi\u00e8res. \u00ab\u00a0La vraie question est de savoir comment construire les biens de demain<\/strong>, plut\u00f4t que de r\u00e9cup\u00e9rer les biens d\u2019aujourd\u2019hui que nous avons envoy\u00e9s ailleurs.\u00a0\u00bb <\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0La r\u00e9industrialisation passera surtout par la croissance des entreprises\u00a0\u00bb, a abond\u00e9 Alexis Mignonac. Autrement dit, il ne s\u2019agit pas seulement de rapatrier des productions, mais de cr\u00e9er les conditions d\u2019un d\u00e9veloppement industriel europ\u00e9en plus robuste, plus durable et mieux ancr\u00e9 dans les territoires. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" R\u00e9industrialisation : reconstruire une souverainet\u00e9 durable R\u00e9industrialiser l\u2019Europe ne signifie pas seulement relocaliser la production. Pour reconstruire une souverainet\u00e9 industrielle durable, encore faut-il financer les bons maillons, disposer de foncier, de comp\u00e9tences, d\u2019infrastructures logistiques et d\u2019une vision de long terme. 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Un continuum de financement \u00e0 renforcer <\/h2>\n\n\n\n
\n
Une politique industrielle pour r\u00e9duire les d\u00e9pendances <\/h2>\n\n\n\n
L\u2019immobilier industriel, un levier strat\u00e9gique <\/h2>\n\n\n\n
Logistique, foncier et comp\u00e9tences : les autres pr\u00e9requis du retour industriel <\/h2>\n\n\n\n
\n
Quand la durabilit\u00e9 devient un facteur de robustesse <\/h2>\n\n\n\n
Identifier les d\u00e9pendances critiques dans les cha\u00eenes de valeur <\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9carboner les proc\u00e9d\u00e9s industriels <\/h2>\n\n\n\n
Construire les capacit\u00e9s productives de demain <\/h2>\n\n\n\n