{"id":1649,"date":"2026-01-15T12:34:04","date_gmt":"2026-01-15T11:34:04","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1649"},"modified":"2026-01-15T12:38:01","modified_gmt":"2026-01-15T11:38:01","slug":"atelier-1-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-a-structurer-pour-les-entreprises-et-les-investisseurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2026\/01\/15\/atelier-1-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-a-structurer-pour-les-entreprises-et-les-investisseurs\/","title":{"rendered":"Sant\u00e9 mentale au travail : un enjeu \u00e0 structurer pour les entreprises et les investisseurs\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Sant\u00e9 mentale au travail : un enjeu \u00e0 structurer pour les entreprises et les investisseurs<\/strong>\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

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Encore peu formalis\u00e9e dans les politiques sociales et ESG, la sant\u00e9 mentale des collaborateurs tend pourtant \u00e0 s\u2019imposer comme un enjeu central pour la performance des entreprises. Face \u00e0 ce constat, le groupe de travail \u201cSant\u00e9 mentale : l\u2019affaire des entreprises comme des investisseurs\u201d, co-pilot\u00e9 par Sycomore AM, s\u2019est r\u00e9uni le 9 d\u00e9cembre pour ouvrir le d\u00e9bat lors d\u2019un premier atelier exploratoire.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

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Comment appr\u00e9hender la sant\u00e9 mentale en entreprise ? C\u2019est la question qui a anim\u00e9 les d\u00e9bats du premier atelier du groupe de travail \u201cSant\u00e9 mentale : l\u2019affaire des entreprises comme des investisseurs\u201d co-fond\u00e9 par Sycomore AM, dans le cadre de la saison 2 du\u00a0<\/span>Think<\/span>\u00a0Tank \u201c2030, Investir Demain\u201d. R\u00e9unissant investisseurs, entreprises et experts, cette premi\u00e8re session exploratoire avait pour ambition de poser un diagnostic partag\u00e9 sur un sujet encore peu structur\u00e9 : la sant\u00e9 mentale des collaborateurs.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

\u00c0 l\u2019origine de ce groupe de travail, un constat partag\u00e9 entre acteurs financiers et entreprises : la faible prise en compte de la sant\u00e9 mentale dans les pratiques d\u2019analyse ESG. Si les politiques d\u2019investissement responsable int\u00e8grent des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance, la dimension sociale reste in\u00e9galement outill\u00e9e. L\u2019objectif est donc de mettre en coh\u00e9rence les engagements des entreprises en tant qu\u2019employeurs et les crit\u00e8res utilis\u00e9s par les investisseurs, afin d\u2019int\u00e9grer la sant\u00e9 mentale au m\u00eame titre que d\u2019autres enjeux sociaux.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Sycomore AM inscrit cette d\u00e9marche dans la continuit\u00e9 de sa m\u00e9thodologie propri\u00e9taire\u00a0<\/span><\/span>Happy@Work<\/span><\/span>, con\u00e7ue pour valoriser la prise en compte du capital humain et nourrir le dialogue actionnarial. \u201cContribuer \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des individus est un vecteur de performance pour les entreprises et, \u00e0 l\u2019inverse, une mauvaise gestion du capital humain et de la sant\u00e9 de ses salari\u00e9s\u00a0<\/span>constitue<\/span>\u00a0un co\u00fbt\u201d, a ainsi soulign\u00e9 Claire Mouchotte, Analyste<\/span>\u00a0Durabilit\u00e9\u00a0<\/span>chez Sycomore AM.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

D\u00e9finir la sant\u00e9 mentale\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Christophe Andr\u00e9, psychiatre et psychoth\u00e9rapeute, a d\u2019abord rappel\u00e9 la d\u00e9finition de la bonne sant\u00e9 mentale, \u00e0 savoir \u201cl\u2019absence de souffrance excessive, durable, d\u00e9stabilisante, et la pr\u00e9sence de moments de bien<\/span>–<\/span>\u00eatre en nombre suffisant\u201d, tout en rappelant que \u201ctout ce qui est d\u00e9finition de la sant\u00e9 mentale est sujet \u00e0 d\u00e9bat\u201d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Selon<\/span>\u00a0Martin Richer, fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil Management & RSE et responsable du p\u00f4le Entreprise-Travail-Emploi du\u00a0<\/span>Think<\/span>\u00a0Tank Terra Nova, \u201cil faut \u00e9viter les mots \u00e0 consonnance trop m\u00e9dicale, le terme \u2018sant\u00e9 mentale\u2019 est le meilleur qu\u2019on puisse trouver\u201d.\u00a0<\/span>Pour<\/span>\u00a0lui, la question de la sant\u00e9 mentale au sein de l\u2019entreprise a pris davantage d\u2019importance depuis la crise du Covid. Il a ainsi rappel\u00e9 que\u00a0<\/span>35 \u00e0\u00a0<\/span>45 % des arr\u00eats maladie \u00e9taient li\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes mentaux.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Les \u00e9changes ont ensuite mis en lumi\u00e8re l\u2019importance du vocabulaire. Pour Nina\u00a0<\/span>Tarhouny<\/span>, docteure en droit, sp\u00e9cialiste de la pr\u00e9vention organisationnelle des risques psychosociaux et fondatrice du cabinet Global Impact, le terme de \u201crisques psychosociaux\u201d n’est pas adapt\u00e9 :\u00a0<\/span>\u201cil\u00a0<\/span>nomme assez mal l\u2019expression des conditions de travail d\u00e9l\u00e9t\u00e8res sur la sant\u00e9 mentale des travailleurs\u201d, a-t-elle expliqu\u00e9. \u201c<\/span>Par ailleurs, n<\/span>ous n’avons pas de d\u00e9finition juridique de ces risques. Ce qui est qualifi\u00e9, ce sont les infractions p\u00e9nales susceptibles d\u2019avoir des cons\u00e9quences sur la sant\u00e9 des travailleurs\u201d<\/span>.<\/span>\u00a0Elle\u00a0<\/span>a\u00a0<\/span>\u00e9galement\u00a0<\/span>rappel\u00e9\u00a0<\/span>que cette notion\u00a0<\/span>\u00e9tait<\/span>\u00a0souvent interpr\u00e9t\u00e9e comme renvoyant \u00e0 la psychologie individuelle, alors m\u00eame que \u201cles causes sont avant tout organisationnelles\u201d. D\u2019o\u00f9 sa pr\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019expression \u201crisques socio-organisationnels\u00a0\u00bb, qui permet de \u201creplacer le d\u00e9bat sur l\u2019organisation du travail et l\u2019impact que cette organisation peut avoir sur la sant\u00e9 des individus\u201d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Une souffrance qui s\u2019exprime davantage<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Cette clarification n\u2019est pas qu\u2019un d\u00e9bat s\u00e9mantique. \u201c<\/span>L<\/span>ongtemps, les entreprises ont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 parler de\u00a0<\/span>\u2018<\/span>bien-\u00eatre<\/span>\u2019<\/span>\u00a0ou de\u00a0<\/span>\u2018<\/span>qualit\u00e9 de vie<\/span>\u00a0au travail<\/span>\u2019<\/span>, parce que c\u2019\u00e9tait moins engageant\u201d, a poursuivi Nina\u00a0<\/span>Tarhouny<\/span>. Or, ces notions ont parfois \u201c\u00e9lud\u00e9 la question centrale de l\u2019organisation du travail\u201d. L\u2019\u00e9volution vers la QVCT \u2013 qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail \u2013 vise pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 r\u00e9int\u00e9grer cette dimension structurelle dans les politiques de pr\u00e9vention.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Et l’enjeu est de taille. Les professionnels de sant\u00e9 ont \u00e9voqu\u00e9 une hausse des reconnaissances de pathologies psychiques en maladies professionnelles. \u201cIl y a quelques ann\u00e9es, on\u00a0<\/span>n\u2019<\/span>avait\u00a0<\/span>pas plus d\u2019<\/span>un ou deux cas par an,\u00a0<\/span>et parfois\u00a0<\/span>m\u00eame\u00a0<\/span>aucun<\/span>. Aujourd\u2019hui, on est plut\u00f4t \u00e0 trois ou quatre cas annuels\u201d, a t\u00e9moign\u00e9 Genevi\u00e8ve Thiaucourt, directrice m\u00e9dicale et sant\u00e9 au travail chez Saint-Gobain. Cette \u00e9volution refl\u00e8te \u00e0 la fois une meilleure information des salari\u00e9s et une r\u00e9alit\u00e9 de souffrance plus visible.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Pour autant,\u00a0<\/span>selon<\/span>\u00a0les participants, la souffrance psychique s\u2019exprimait moins avant, ce qui rend les comparaisons dans le temps d\u00e9licates. \u201cC\u2019est un peu comme quand on a syst\u00e9matis\u00e9 le d\u00e9pistage du cancer du sein : on a m\u00e9caniquement d\u00e9tect\u00e9 plus de cas\u201d, r\u00e9sume Genevi\u00e8ve Thiaucourt. Elle a \u00e9galement rappel\u00e9 qu\u2019une pathologie mentale li\u00e9e au travail ne pouvait \u00eatre reconnue maladie professionnelle qu\u2019en cas d\u2019incapacit\u00e9 permanente partielle (IPP) d\u2019au moins 25 %, soit un \u00e9tat d\u00e9j\u00e0 \u201cassez grave\u201d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Pr\u00e9server la sant\u00e9 mentale : une responsabilit\u00e9 juridique et organisationnelle<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Les participants ont \u00e9galement \u00e9chang\u00e9 sur la question de la responsabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Si celle-ci \u201cn\u2019a pas \u00e0 rendre ses salari\u00e9s heureux\u201d, elle doit en revanche \u201ccr\u00e9er les conditions pour qu\u2019ils puissent pr\u00e9server leur sant\u00e9\u201d a expliqu\u00e9 Christophe Andr\u00e9. Les obligations juridiques sont claires : en droit du travail, depuis l\u2019arr\u00eat Air France de 2015, l\u2019employeur est tenu \u00e0 une obligation de moyens renforc\u00e9e<\/span>. Cette jurisprudence assouplit l\u2019obligation de\u00a0<\/span>r\u00e9sultat<\/span>\u00a0\u00e0 laquelle\u00a0<\/span>\u00e9tait<\/span>\u00a0<\/span>jusqu\u2019alors\u00a0<\/span>soumis l\u2019employeur<\/span>,\u00a0<\/span>qui peut<\/span>\u00a0<\/span>d\u00e9sormais\u00a0<\/span>s\u2019exon\u00e9rer<\/span>\u00a0de sa responsabilit\u00e9 s\u2019il justifie qu\u2019il a pris toutes les mesures de pr\u00e9vention<\/span>\u00a0n\u00e9cessaires \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses salari\u00e9s.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

\u201cCette obligation<\/span>\u00a0de moyens renforc\u00e9e<\/span>\u00a0motive beaucoup plus les entreprises \u00e0 mettre r\u00e9ellement des choses en place\u201d, a indiqu\u00e9 Esther\u00a0<\/span>Szwarc<\/span>, m\u00e9decin coordonnateur\u202fchez Orange. \u201c<\/span>S<\/span>\u2019il y a un probl\u00e8me mais que l\u2019entreprise parvient \u00e0 d\u00e9montrer qu\u2019elle avait pris les mesures de pr\u00e9vention n\u00e9cessaires, il faudra prouver qu\u2019il manquait quelque chose dans son arsenal\u201d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

\u201cOn revient \u00e0 un principe de r\u00e9alit\u00e9, au lieu de mettre une charge incommensurable sur les entreprises\u201d, a compl\u00e9t\u00e9 Nina\u00a0<\/span>Tarhouny<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Les managers face aux signaux faibles<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Dans ce contexte, le r\u00f4le des managers appara\u00eet central. \u201cLes signaux faibles, ce sont d\u2019abord les managers qui peuvent les voir\u201d, rappelle Nina\u00a0<\/span>Tarhouny<\/span>. Retards inhabituels, erreurs r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, isolement, surcharge auto-impos\u00e9e, renoncement aux temps de repos ou manque d\u2019hygi\u00e8ne constituent autant d\u2019alertes potentielles. Mais cette vigilance suppose une proximit\u00e9 qui s\u2019est fragilis\u00e9e avec le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail. \u201c\u00c0 distance, on perd l\u2019odeur, l\u2019ambiance, toute la vie autour du poste de travail, donc on peut passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des signaux faibles\u201d, a observ\u00e9 Esther\u00a0<\/span>Szwarc<\/span>. Pour Nina\u00a0<\/span>Tarhouny<\/span>, \u201cla proximit\u00e9 manag\u00e9riale ne s\u2019improvise pas\u201d et n\u00e9cessite formation, temps et reconnaissance institutionnelle.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Martin Richer a \u00e9galement rappel\u00e9 qu’en France, seuls 18 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019ils peuvent parler facilement \u00e0 leur manager en cas de mal<\/span>-\u00eatre psychique<\/span>, et que 15 % pensent que leur manager accorde une r\u00e9elle importance au bien-\u00eatre\u00a0<\/span>mental\u00a0<\/span>au travail.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Autour des managers, d\u2019autres acteurs jouent un r\u00f4le cl\u00e9, notamment les services de<\/span>\u00a0pr\u00e9vention et<\/span>\u00a0sant\u00e9 au travail. Les intervenants se sont accord\u00e9s sur leur importance, mais aussi sur leurs limites, en particulier le manque de m\u00e9decins du travail et le paradoxe entre l\u2019augmentation des obligations r\u00e9glementaires et l\u2019insuffisance des moyens allou\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9vention. Pour Esther\u00a0<\/span>Szwarc<\/span>, la p\u00e9nurie de m\u00e9decins s\u2019explique en partie par le fait que, jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, il s\u2019agissait d\u2019une sp\u00e9cialit\u00e9\u00a0<\/span>assez peu mise en avant<\/span>\u00a0par les enseignants hospitaliers universitaires et l\u2019ensemble du corps m\u00e9dical.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

\u201cMais \u00e7a tend \u00e0 s\u2019inverser\u201d, a-t-elle nuanc\u00e9. \u201cAujourd\u2019hui on parle beaucoup plus de sant\u00e9 au travail, c\u2019est un sujet qui attire davantage les jeunes g\u00e9n\u00e9rations. Cette ann\u00e9e, quasiment tous les postes d\u2019internat en m\u00e9decine du travail ont \u00e9t\u00e9 pris, ce qui n\u2019est pas le cas d\u2019autres sp\u00e9cialit\u00e9s\u201d.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Sant\u00e9 mentale : un angle mort de l\u2019investissement responsable<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Du c\u00f4t\u00e9 des investisseurs, les \u00e9changes ont confirm\u00e9 le caract\u00e8re encore \u00e9mergent du sujet. \u201cLa sant\u00e9 mentale n\u2019est pas un enjeu identifi\u00e9 en tant que tel, y compris quand on discute avec des soci\u00e9t\u00e9s de gestion sur des investissements orient\u00e9s vers des th\u00e9matiques sociales\u201d, a ainsi reconnu Karine Leymarie, responsable expertises investissements et finance durable chez la MAIF. M\u00eame lorsque les politiques ESG comportent un pilier social structur\u00e9, la th\u00e9matique reste peu document\u00e9e par les entreprises elles-m\u00eames, ce qui complique son int\u00e9gration dans les d\u00e9cisions d\u2019investissement.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>

Enfin, les transformations li\u00e9es \u00e0 l\u2019intelligence artificielle ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es. \u201cUne entreprise qui n\u2019est pas arm\u00e9e pour aborder l’\u00e9valuation des risques psychosociaux ou des changements organisationnels l’est encore moins pour affronter les changements que va provoquer l’IA dans l’organisation du travail\u201d, a estim\u00e9 Esther\u00a0<\/span>Szwarc<\/span>, tout en rappelant que les principes restaient les m\u00eames : anticipation, analyse de l\u2019impact humain et accompagnement.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div>L’atelier a ainsi mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9passer les approches individuelles pour interroger l\u2019organisation du travail, le management et la coh\u00e9rence des pratiques.<\/span>\u00a0<\/span><\/span>Une premi\u00e8re \u00e9tape exploratoire pour le groupe de travail, qui entend contribuer \u00e0 la formulation de recommandations pour une prise en compte durable, par les entreprises et les investisseurs, de la sant\u00e9 mentale comme enjeu de performance et de responsabilit\u00e9 sociale.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n

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