{"id":1365,"date":"2025-09-19T08:08:00","date_gmt":"2025-09-19T06:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1365"},"modified":"2025-09-19T15:56:49","modified_gmt":"2025-09-19T13:56:49","slug":"atelier-4-relocalisation-quels-enjeux-pour-les-investisseurs-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/09\/19\/atelier-4-relocalisation-quels-enjeux-pour-les-investisseurs-responsables\/","title":{"rendered":"Relocalisation\u00a0: quels enjeux pour les investisseurs responsables\u00a0?"},"content":{"rendered":" \n
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\n Relocalisation : quels enjeux pour les investisseurs responsables ? <\/h2>\n
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Anne-Claire Imperiale, Directrice Durabilit\u00e9, Sycomore AM<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

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Quels sont vos points d’attention pour qualifier une relocalisation de \u00ab\u00a0juste et p\u00e9renne\u00a0\u00bb ?
\n<\/strong>La r\u00e9ussite d\u2019une relocalisation, sa p\u00e9rennit\u00e9, est le fruit d\u2019une vision strat\u00e9gique. La d\u00e9cision de relocaliser une production doit s\u2019inscrire pour une entreprise dans une strat\u00e9gie d\u2019ensemble, une nouvelle dynamique, un mod\u00e8le non plus seulement global mais d\u00e9sormais \u00ab\u00a0glocal\u00a0\u00bb\u00a0: un souhait de se rapprocher de ses march\u00e9s finaux, de raccourcir ses cha\u00eenes de valeur, afin de mieux en ma\u00eetriser les risques. Structurellement, cette approche va de soi dans certains secteurs, tels que l\u2019agroalimentaire. \u00a0Alors que de plus en plus d\u2019entreprises se posent la question de relocaliser et de raccourcir leurs cha\u00eenes de valeur pour mieux les ma\u00eetriser, nous avons la conviction que cela repr\u00e9sente de r\u00e9elles opportunit\u00e9s pour une meilleure prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux. Pour qu\u2019un projet de relocalisation soit \u00ab juste \u00bb, la prise en compte des attentes et des impacts sur les diff\u00e9rentes parties prenantes est cl\u00e9 : les fournisseurs, partenaires et sous-traitants, les salari\u00e9s, les clients, les collectivit\u00e9s ainsi que l\u2019environnement.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n



Quels sont les freins \u00e0 une relocalisation \u00ab\u00a0juste et p\u00e9renne\u00a0\u00bb et peuvent-ils \u00eatre lev\u00e9s ?<\/strong>
Le co\u00fbt du travail dans certains pays d\u2019Europe est un frein mais il peut \u00eatre lev\u00e9. Il peut \u00eatre compens\u00e9 par les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es sur la cha\u00eene logistique, par l\u2019optimisation des modes de production, qui reposent sur une plus grande automatisation ou encore par une meilleure gestion des stocks. Un second frein concerne la disponibilit\u00e9 de la main d\u2019\u0153uvre\u00a0form\u00e9e : parvenir \u00e0 recruter des comp\u00e9tences localement peut \u00eatre une difficult\u00e9. D\u2019autant plus que la question de l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers industriels continue \u00e0 se poser. Elle est m\u00eame centrale dans certains pays comme la France. A titre d\u2019illustration, les entreprises doivent pouvoir proposer des rythmes de travail attractifs, \u00e0 d\u00e9faut de pouvoir offrir du t\u00e9l\u00e9travail. La question des infrastructures, de transport en particulier, est \u00e9galement cruciale. En France, une autre difficult\u00e9 \u00e0 laquelle sont confront\u00e9es les entreprises qui cherchent \u00e0 s\u2019implanter est l\u2019absence de fili\u00e8re, donc de fournisseurs, car certains savoir-faire, \u00e0 l\u2019image du textile ou de la fa\u00efence, sont principalement d\u00e9di\u00e9s au secteur du luxe. Il ne leur est pas facile de se tourner vers des productions plus grand public, avec de plus fortes contraintes de prix.<\/p>\n\n\n\n

La bonne acceptabilit\u00e9 et l\u2019accompagnement d\u2019un projet d\u2019implantation est n\u00e9cessaire \u00e0 sa r\u00e9ussite. A ce titre, l\u2019implication de l\u2019ensemble des parties prenantes, dont les collectivit\u00e9s locales, s\u2019av\u00e8re indispensable. L\u2019entreprise qui vise un lieu pour implanter son activit\u00e9 pourra ainsi se rapprocher des pouvoirs publics concern\u00e9s pour s\u2019assurer que ses besoins seront pris en compte, apporter des r\u00e9ponses aux d\u00e9fis \u00e0 relever et co-construire le projet.

Dans cette perspective de relocalisation, quels r\u00f4les respectifs jouent les diff\u00e9rents investisseurs ?<\/strong>
Les approches des diff\u00e9rents types d\u2019investisseurs sont compl\u00e9mentaires. Les fonds de private equity apportent de nouveaux capitaux et peuvent s\u2019appuyer sur des leviers efficaces pour faire \u00e9voluer les entreprises, en fixant des conditions \u00e0 leur apport de capitaux, en exigeant des r\u00e9sultats, en liant la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants \u00e0 leur atteinte et en si\u00e9geant aux conseils d\u2019administration. Les institutionnels, pour leur part, sont de plus en plus souvent demandeurs d\u2019impacts mesurables (par exemple le nombre d\u2019emplois cr\u00e9\u00e9s), pour leurs investissements en actifs cot\u00e9s comme non cot\u00e9s, en particulier dans le contexte actuel de d\u00e9fense de la souverainet\u00e9 europ\u00e9enne : ils peuvent promouvoir la cr\u00e9ation de produits financiers permettant de r\u00e9pondre \u00e0 cette recherche d\u2019impacts. Pour les g\u00e9rants d\u2019actifs comme Sycomore AM, la question de l\u2019horizon d\u2019investissement est cl\u00e9, les projets de relocalisation n\u00e9cessitant du temps et des investissements. C\u2019est l\u2019une des forces des g\u00e9rants actifs de long terme. L\u2019accompagnement de projets de relocalisation peut s\u2019inscrire dans notre politique d\u2019engagement actionnarial. Les th\u00e8mes d\u2019engagement pourront couvrir les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9ussite du projet, l\u2019\u00e9valuation des impacts pour toutes les parties prenantes, la bonne ad\u00e9quation de ce projet avec la strat\u00e9gie en mati\u00e8re de climat, de biodiversit\u00e9 ou de comp\u00e9tences. Nous pouvons aussi nous int\u00e9resser \u00e0 la structure de gouvernance et d\u2019organisation de l\u2019entreprise afin d\u2019identifier sa bonne capacit\u00e9 \u00e0 prendre en compte les enjeux des territoires sur lesquels elle s\u2019implante et \u00e0 \u00eatre un acteur des \u00e9cosyst\u00e8mes locaux gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le de gouvernance d\u00e9centralis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce document refl\u00e8te l\u2019opinion de son auteur \u00e0 la date de publication. Il ne constitue pas une recommandation d\u2019investissement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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