{"id":1176,"date":"2025-06-25T10:32:40","date_gmt":"2025-06-25T08:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1176"},"modified":"2025-06-25T10:46:15","modified_gmt":"2025-06-25T08:46:15","slug":"un-an-de-reflexion-pour-faire-bouger-la-finance-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/06\/25\/un-an-de-reflexion-pour-faire-bouger-la-finance-durable\/","title":{"rendered":"Un an de r\u00e9flexion pour faire bouger la finance durable"},"content":{"rendered":"\n

Un an de r\u00e9flexion pour faire bouger la finance durable<\/h2>\n\n\n\n
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Co-fond\u00e9 par les m\u00e9dias ID, l\u2019Info Durable et L\u2019Agefi, le Think Tank \u201c2030, Investir Demain\u201d a cr\u00e9\u00e9 une dynamique unique pour f\u00e9d\u00e9rer les acteurs majeurs de la finance durable. L\u2019objectif : trouver des solutions et faire \u00e9voluer les pratiques du secteur, pour un futur plus responsable.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

Comment concilier croissance \u00e9conomique, enjeux environnementaux et questions sociales ? C\u2019est la probl\u00e9matique ambitieuse qui a anim\u00e9 le Think Tank \u201c2030, Investir Demain<\/strong>\u201d, cr\u00e9\u00e9 par les m\u00e9dias ID, l\u2019Info Durable et L\u2019Agefi. Lanc\u00e9e \u00e0 la rentr\u00e9e 2024, cette initiative de place a permis de r\u00e9unir tout au long de l\u2019ann\u00e9e investisseurs, entreprises, chercheurs, acteurs publics et autres experts. L\u2019objectif de ce laboratoire d\u2019id\u00e9es : des r\u00e9flexions et des d\u00e9bats sur les transformations \u00e0 venir de la finance durable, des partages de pratiques et d\u2019exp\u00e9riences, et la recherche de solutions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Pour nourrir ces \u00e9changes ambitieux, six groupes ont travaill\u00e9 sur des th\u00e9matiques vari\u00e9es mais plus que jamais actuelles, articul\u00e9es autour des crit\u00e8res Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG).<\/p>\n\n\n\n

De la relocalisation juste \u00e0 la biodiversit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n

Environnement<\/strong>. C\u2019est le th\u00e8me qui a anim\u00e9 trois de ces groupes tout au long de leurs r\u00e9flexions, \u00e0 travers les questions de biodiversit\u00e9, (groupe co-fond\u00e9 par Candriam), les enjeux climatiques (LBPAM), mais aussi la ville du futur (Edmond de Rothschild Asset Management).<\/p>\n\n\n\n

Social<\/strong>. Une notion cl\u00e9 du d\u00e9veloppement durable, trait\u00e9e sous l\u2019angle de la relocalisation comme enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9 et de durabilit\u00e9 par le groupe co-fond\u00e9 par Sycomore Asset Management.<\/p>\n\n\n\n

Gouvernance<\/strong>. En particulier la gouvernance ESG comme levier de transformation pour les entreprises, pour le groupe co-fond\u00e9 par osapiens.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, \u00e0 cheval entre l\u2019environnement et le social, la question de la gestion des ressources essentielles \u2013 naturelles, humaines et financi\u00e8res \u2013 a anim\u00e9 les d\u00e9bats du groupe co-fond\u00e9 par Ecofi.<\/p>\n\n\n\n

Les id\u00e9es et solutions issues de cette ann\u00e9e de collaboration ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9, tout au long du processus, d\u2019une couverture m\u00e9diatique assur\u00e9e par ID, l\u2019Info Durable et L\u2019Agefi. Ils feront \u00e9galement l\u2019objet de restitutions dans un livre blanc, publi\u00e9 le 14 octobre prochain \u00e0 l\u2019occasion d\u2019une journ\u00e9e exceptionnelle organis\u00e9e par les deux m\u00e9dias. Un \u00e9v\u00e8nement qui rassemblera plus de 200 invit\u00e9s, ponctu\u00e9 de d\u00e9bats et de conf\u00e9rences, dans la continuit\u00e9 de l\u2019ambition du Think Tank : partager les meilleures pratiques, trouver des solutions, et f\u00e9d\u00e9rer les acteurs financiers autour des grands enjeux de la finance durable.<\/p>\n\n\n

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\n CLIMAT <\/h2>\n <\/div>\n
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L\u2019objectif du groupe de travail d\u00e9di\u00e9 au climat<\/strong>, cofond\u00e9 par LBPAM, est de donner les moyens aux \u00e9pargnants d\u2019am\u00e9liorer leur trajectoire climat personnelle gr\u00e2ce \u00e0 leur \u00e9pargne<\/strong>. Dans cette perspective, ce groupe de travail est porteur d\u2019une nouvelle initiative : la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme digitale, un m\u00e9dia, \u00e0 destination des \u00e9pargnants.<\/p>\n

Alimentation, chauffage ou transport, beaucoup d\u2019entre nous sommes d\u00e9sormais tr\u00e8s conscients de notre r\u00f4le, en tant que consommateur, pour oeuvrer individuellement \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone de notre soci\u00e9t\u00e9. Cette prise de conscience semble cependant peu irriguer notre d\u00e9marche de consommateurs-\u00e9pargnants.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

Pourtant, l\u2019effet de levier peut \u00eatre massif. D\u00e9tenir quelques dizaines de milliers d\u2019euros d\u2019\u00e9pargne implique un nombre de tonnes d\u2019\u00e9missions de CO2 \u00e9quivalent \u00e0 celui de la moyenne des Fran\u00e7ais. Dit autrement, le potentiel de r\u00e9duction de son empreinte carbone individuelle est aussi fort en tant qu\u2019\u00e9pargnant qu\u2019en tant que consommateur.<\/p>\n\n\n\n

Mais ce constat ne suffit pas. Convaincre les \u00e9pargnants d\u2019int\u00e9grer la dimension climatique dans leur \u00e9pargne n\u00e9cessite de convaincre que les entreprises ont aussi leur r\u00f4le \u00e0 jouer. En particulier, le client- consommateur attendra d\u2019une marque, un constructeur automobile ou un promoteur immobilier par exemple, qu\u2019elle l\u2019aide \u00e0 transformer ses habitudes de consommation, en lui offrant des produits moins carbon\u00e9s. Or, il pourra observer que ces m\u00eames entreprises, cot\u00e9es en bourse, sont pour beaucoup d\u2019entre elles engag\u00e9es dans leur transition.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des mod\u00e8les de d\u00e9veloppement des entreprises est impact\u00e9e par la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9carboner leurs activit\u00e9s. Tous les grands secteurs sont concern\u00e9s : l\u2019automobile et l\u2019\u00e9nergie bien s\u00fbr, mais aussi le BTP, l\u2019a\u00e9ronautique, l\u2019agroalimentaire, la technologie ou la finance, par exemple. Et les pr\u00e9curseurs seront cr\u00e9ateurs de valeur ! Ce basculement vers des modes de production moins \u00e9missifs est une source majeure d\u2019opportunit\u00e9s et il s\u2019illustrera par de v\u00e9ritables paris industriels qui cr\u00e9eront les champions de demain.<\/p>\n\n\n\n

Si les march\u00e9s d\u2019actifs cot\u00e9s, actions et obligations, sont plut\u00f4t le terrain de jeu d\u2019entreprises d\u2019une certaine taille, les investisseurs ont le loisir de soutenir les efforts de PME ou d\u2019ETI, qui ont les m\u00eames enjeux de transformation. Au sein des portefeuilles des \u00e9pargnants, aucune classe d\u2019actifs n\u2019a le monopole de la d\u00e9carbonation. Tous leurs compartiments sont susceptibles d\u2019y participer.<\/p>\n\n\n

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\n (RE)LOCALISATION JUSTE <\/h2>\n <\/div>\n
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La \u00ab (Re)localisation juste<\/strong> \u00bb, est un enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9 et de durabilit\u00e9. L\u2019objectif du groupe d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette th\u00e9matique et co-fond\u00e9 par Sycomore AM, est d\u2019\u00e9laborer un guide de bonnes pratiques en mati\u00e8re d\u2019engagement actionnarial afin de sensibiliser et accompagner les entreprises et les investisseurs.<\/p>\n

Le th\u00e8me de la relocalisation de la production, voire des fournisseurs, est devenu un sujet de discussion syst\u00e9matique dans le cadre du dialogue actionnarial avec les entreprises sur leurs enjeux financiers. Elles se doivent d\u00e9sormais de prendre en compte cette question.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

La relocalisation est \u00e0 appr\u00e9hender dans ses diff\u00e9rentes dimensions, dont la dimension sociale, la cr\u00e9ation d\u2019emplois, la disponibilit\u00e9 de la main-d\u2019oeuvre, la gestion du capital humain ou encore les attentes des consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

Cette perspective de relocalisation est une r\u00e9alit\u00e9 non seulement en France mais dans l\u2019ensemble de l\u2019Europe. Cependant, elle g\u00e9n\u00e9rera des tensions, en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s aux ressources, aux m\u00e9taux critiques par exemple, d\u2019acc\u00e8s aussi \u00e0 des sources d\u2019\u00e9nergie suffisamment bon march\u00e9. Les \u00e9carts de productivit\u00e9 entre pays et la perte de comp\u00e9tences-cl\u00e9s peuvent \u00e9galement constituer des freins. Dupliquer les cha\u00eenes de production deviendra n\u00e9cessaire, mais ce ph\u00e9nom\u00e8ne s\u2019av\u00e9rera inflationniste. En un sens, la mondialisation ne s\u2019est pas interrompue, mais prend plut\u00f4t la forme d\u2019une multipolarisation. Aucun pays n\u2019aura acc\u00e8s \u00e0 toutes les ressources n\u00e9cessaires. Aussi, cette multipolarisation se traduira-t-elle par le renforcement des blocs, tels que les BRICS +, le \u00ab friendshoring \u00bb ou encore des alliances commerciales entre pays amis visant \u00e0 s\u00e9curiser leurs approvisionnements.<\/p>\n\n\n\n

Nous chercherons \u00e0 identifier les facteurs de succ\u00e8s et d\u2019\u00e9chec, en termes de secteurs et de gouvernance, les bonnes pratiques et les strat\u00e9gies les plus pertinentes. Nous observons ainsi, parmi les facteurs de r\u00e9ussite, l\u2019importance du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences au sein de l\u2019entreprise, ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 nouer des partenariats solides en tissant des relations de confiance avec ses fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif, dans le cadre du parcours initi\u00e9 au sein du Think Tank \u00ab 2030, Investir demain \u00bb, sera de se poser les bonnes questions, dans une perspective d\u2019optimisation de la d\u00e9marche ISR et d\u2019\u00e9laboration d\u2019un guide d\u2019engagement actionnarial<\/strong>.<\/p>\n\n\n

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\n BIODIVERSITE <\/h2>\n <\/div>\n
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Co-fond\u00e9 par Candriam, le groupe de travail consacr\u00e9 \u00e0 la biodiversit\u00e9<\/strong> cherche \u00e0 analyser la mise en place d\u2019une analyse granulaire et globale qui int\u00e8gre les enjeux li\u00e9s \u00e0 la localisation des activit\u00e9s.<\/p>\n

L’\u00e9valuation des impacts et des d\u00e9pendances li\u00e9s \u00e0 la biodiversit\u00e9 <\/strong>exige de combiner une approche locale, focalis\u00e9e sur le contexte \u00e9cologique autour d\u2019un site de production, avec une approche globale, afin de bien appr\u00e9hender toutes les probl\u00e9matiques li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 dans un monde aux cha\u00eenes de valeurs mondialis\u00e9es.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

Dans cette perspective, plusieurs questions cruciales se posent : comment \u00e9valuer les impacts et d\u00e9pendances au niveau local ? Comment repr\u00e9senter l\u2019impact sur la biodiversit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle d\u2019une entreprise ? Comment interpr\u00e9ter cet impact dans le cadre \u00e9cologique o\u00f9 elle op\u00e8re (risques hydriques, biomes forestiers, zones prot\u00e9g\u00e9es) ? Et enfin, comment obtenir les donn\u00e9es pertinentes pour cette analyse ?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es appropri\u00e9es est d\u2019autant plus complexe que l\u2019analyse de l\u2019impact de l\u2019activit\u00e9 d\u2019une entreprise sur la biodiversit\u00e9 doit \u00eatre \u00e9largie \u00e0 l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur. Cette complexit\u00e9 se renforce au fur et \u00e0 mesure que l\u2019on remonte dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

La repr\u00e9sentation, mais aussi l\u2019interpr\u00e9tation de ces donn\u00e9es dans leur contexte \u00e9cologique constituent un vrai d\u00e9fi pour \u00e9valuer l\u2019impact d\u2019une entreprise sur la biodiversit\u00e9. Plusieurs questions restent encore ouvertes \u00e0 ce stade : comment cartographier le r\u00e9seau de production d\u2019un groupe industriel, en prenant en compte les zones de production, d\u2019\u00e9ventuelles plantations, les \u00e9changes de marchandises, et leurs impacts respectifs sur les for\u00eats, les ressources en eau, les populations autochtones et les zones prot\u00e9g\u00e9es ? Quelles approches cartographiques sont les plus pertinentes lorsque les enseignements \u00e0 en tirer se r\u00e9duisent \u00e0 une d\u00e9cision binaire (In\/Out), \u00e0 un score ou \u00e0 une comparaison entre acteurs ? Les travaux du groupe de travail consacr\u00e9 \u00e0 la biodiversit\u00e9 devront identifier des pistes de r\u00e9ponse, \u00e0 m\u00eame de permettre aux investisseurs de prendre en compte dans leur analyse de l\u2019impact des activit\u00e9s des entreprises, les enjeux li\u00e9s \u00e0 la localisation de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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\n GOUVERNANCE ESG <\/h2>\n <\/div>\n
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Le groupe de travail d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation et la gouvernance ESG<\/strong>, co-fond\u00e9 par osapiens, a pour objectif de d\u00e9montrer comment la mise en conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations ESG peut \u00eatre une opportunit\u00e9 de transformation strat\u00e9gique, de cr\u00e9ation de valeur pour les entreprises.<\/p>\n

Trois grands facteurs de transformation des entreprises, susceptibles de les inciter \u00e0 mieux int\u00e9grer les enjeux ESG, coexistent : Le premier, le plus fr\u00e9quent est la r\u00e9glementation, car elles doivent mesurer, reporter sur un certain nombre de plans d\u2019action, de processus, ce qui les am\u00e8ne \u00e0 faire un travail d\u2019introspection et \u00e0 r\u00e9aliser qu\u2019elles peuvent se positionner diff\u00e9remment.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

Le deuxi\u00e8me facteur est li\u00e9 \u00e0 un changement de gouvernance, \u00e0 un transfert aux enfants du fondateur, parfois plus sensibles \u00e0 certaines causes, certains mod\u00e8les d\u2019affaires, qui mettent en place une politique diff\u00e9rente, plus en phase avec les enjeux actuels. Enfin, certaines entreprises se doivent de s\u2019adapter pour survivre, car elles sont soumises \u00e0 des contraintes fortes en lien avec la transition environnementale.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette perspective, la mise en place d\u2019une v\u00e9ritable gouvernance ESG devient une n\u00e9cessit\u00e9. Pour mettre en oeuvre cette transformation, les entreprises ont besoin d\u2019un cadre, de processus, d\u2019une autorit\u00e9, ce qui para\u00eet difficile sans gouvernance adapt\u00e9e. On observe ainsi une dichotomie entre d\u2019une part les grandes entreprises, qui se sont organis\u00e9es, m\u00eame si plus ou moins efficacement et avec des champs d\u2019action variables, et d\u2019autre part les ETI et les PME qui sont bien plus en retard sur ce sujet, qui est complexe et n\u00e9cessite des ressources et du temps.<\/p>\n\n\n\n

Le changement climatique, l\u2019adaptation aux limites plan\u00e9taires repr\u00e9sentent un changement civilisationnel. Il va falloir se transformer. C\u2019est in\u00e9luctable. Le principe de la directive CSRD<\/strong> consiste pour une entreprise \u00e0 introduire de la transparence, \u00e0 identifier comment ses diff\u00e9rentes activit\u00e9s impactent la plan\u00e8te. Or, on ne peut s\u2019am\u00e9liorer si on ne mesure pas. Aussi, la r\u00e9glementation est indispensable et les entreprises qui ne s\u2019adapteront pas dispara\u00eetront.<\/p>\n\n\n

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\n URBANISATION <\/h2>\n <\/div>\n
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Dans le cadre du groupe de travail d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019urbanisation, \u00e0 la ville du futur<\/strong>, co-fond\u00e9 par Edmond de Rothschild Asset Management, l\u2019id\u00e9e est d\u2019analyser les possibilit\u00e9s de passage \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de solutions \u00e9prouv\u00e9es au niveau local. Un projet d\u2019infrastructure \u00e9nerg\u00e9tique a par exemple \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9. Il vise \u00e0 produire de l’\u00e9nergie verte \u00e0 partir du captage de gaz au sein d\u2019anciennes mines de charbon d\u00e9saffect\u00e9es.<\/p>\n

Ce projet sp\u00e9cifique de captage de gaz issu d\u2019anciennes mines, dans le nord de la France et en Wallonie, est apparu extr\u00eamement vertueux, car il a un double effet : non seulement gr\u00e2ce \u00e0 la production d’\u00e9nergie renouvelable, mais aussi gr\u00e2ce \u00e0 la captation du m\u00e9thane qui s’\u00e9chappe dans l\u2019atmosph\u00e8re.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

L\u2019enjeu est majeur en termes de limitation du r\u00e9chauffement climatique car le m\u00e9thane a un impact en tant que gaz \u00e0 effet de serre 80 fois plus \u00e9lev\u00e9 que celui du CO2 sur une p\u00e9riode de dix ans.<\/p>\n\n\n\n

Concr\u00e8tement, ce projet consiste \u00e0 installer des unit\u00e9s de cog\u00e9n\u00e9ration sur d\u2019anciennes mines de charbon. Des puits de d\u00e9compression ont \u00e9t\u00e9 positionn\u00e9s sur l\u2019ensemble du r\u00e9seau des galeries d\u00e9saffect\u00e9es, r\u00e9seau qui s\u2019\u00e9tend sur 100 000 kilom\u00e8tres dans le nord de la France. Capter ce m\u00e9thane \u00e0 la sortie permet de g\u00e9n\u00e9rer de l’\u00e9lectricit\u00e9 verte, b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un tarif r\u00e9gul\u00e9 de l\u2019Etat fran\u00e7ais pour une dur\u00e9e de quinze ans, de produire du gaz vert, distribu\u00e9 sur le r\u00e9seau de gaz de GRT Gaz, et aussi de produire de la chaleur verte pour les communaut\u00e9s locales, \u00e0 travers un contrat \u00e0 long terme avec la ville de B\u00e9thune.<\/p>\n\n\n\n

Edmond de Rothschild a particip\u00e9 \u00e0 ce projet via une \u00e9mission obligataire de la soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de l\u2019Energie (FDE). Cette \u00e9mission obligataire a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise en 2021 et avait pour vocation de d\u00e9ployer des unit\u00e9s de cog\u00e9n\u00e9ration sur des sites de captage de gaz de mines. Cette obligation a ensuite \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9e avec de la dette additionnelle. Edmond de Rothschild a investi pr\u00e8s de 85 millions aupr\u00e8s de FDE, non seulement pour ce projet, mais aussi pour d\u2019autres projets dans d\u2019autres pays, et sur d\u2019autres technologies.<\/p>\n\n\n

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\n RESSOURCES ESSENTIELLES <\/h2>\n <\/div>\n
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Le groupe de travail cofond\u00e9 par Ecofi s\u2019int\u00e9resse aux ressources essentielles<\/strong> et pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 la gestion durable des ressources naturelles, humaines et financi\u00e8res<\/strong> comme socle d\u2019une transition juste et responsable<\/strong>.<\/p>\n

Le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l\u2019ensemble des acteurs, entreprises comme investisseurs, concernant la protection de la biodiversit\u00e9, est comparable \u00e0 celui observ\u00e9 sur le climat il y a une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. Aujourd\u2019hui objectivement, nous ne disposons pas de mesures fiables, de consensus sur les indicateurs. Aussi, la prise en compte de la biodiversit\u00e9 dans les processus d\u2019investissement est encore peu structur\u00e9e.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

Nous disposons cependant de beaucoup de recherche sur la perte de biodiversit\u00e9, qui est un risque concret auquel les entreprises doivent faire face. Le sujet de la biodiversit\u00e9 est trait\u00e9 par les entreprises \u00e0 travers des questions tr\u00e8s sp\u00e9cifiques (les pesticides, la d\u00e9forestation, la pollution plastique, l\u2019huile de palme\u2026), mais le plus souvent la biodiversit\u00e9 n\u2019est pas appr\u00e9hend\u00e9e dans sa globalit\u00e9. Ce n\u2019est pas encore un crit\u00e8re pris en compte dans la s\u00e9lection de leurs fournisseurs. L\u2019approche se limite \u00e0 un objectif de conformit\u00e9, de respect des r\u00e9glementations. C\u2019est ainsi par exemple que la majorit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es cherchent plut\u00f4t \u00e0 limiter leurs impacts, mais n\u2019ont pas pour autant engag\u00e9 une d\u00e9marche de restauration de la biodiversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Chacune des parties prenantes, pouvoirs publics, entreprises et financeurs\/investisseurs, a un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer. Instaurer un dialogue avec chacune d\u2019entre elles est primordial. L\u2019\u00e9laboration de cadres r\u00e9glementaires est n\u00e9cessaire et leur application doit \u00eatre rigoureuse, m\u00eame si elle ne doit pas pour autant brider la croissance des entreprises. La publication, en f\u00e9vrier dernier, par la Commission europ\u00e9enne, de la directive Omnibus peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9chec. Elle a, entre autres, r\u00e9duit l\u2019ambition de la directive sur le devoir de vigilance, qui ne concernera plus que les fournisseurs directs, ainsi que celle de la CSRD, puisque 80% des entreprises qui devaient \u00eatre soumises \u00e0 des obligations de transparence ne le seront plus.<\/p>\n\n\n\n

Les pouvoirs publics doivent savoir cr\u00e9er des m\u00e9canismes incitatifs pour encourager les citoyens, les entreprises \u00e0 adopter de bonnes pratiques. Nous attendons des pouvoirs publics des initiatives concr\u00e8tes et relativement simples \u00e0 mettre en oeuvre.<\/p>\n\n\n\n

Dossier r\u00e9alis\u00e9 par Florent Berthat – Agefi, Ludivine Garnaud – Agefi et Thomas Saint-L\u00e9ger – ID L\u2019Info durable.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Co-fond\u00e9 par les m\u00e9dias ID, l\u2019Info Durable et L\u2019Agefi, le Think Tank \u201c2030, Investir Demain\u201d a cr\u00e9\u00e9 une dynamique unique pour f\u00e9d\u00e9rer les acteurs majeurs de la finance durable. L\u2019objectif : trouver des solutions et faire \u00e9voluer les pratiques du secteur, pour un futur plus responsable.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1191,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1176","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unclassified"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1176","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1176"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1176\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1202,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1176\/revisions\/1202"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1191"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}