{"id":1147,"date":"2025-06-06T15:00:00","date_gmt":"2025-06-06T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1147"},"modified":"2025-06-17T15:55:25","modified_gmt":"2025-06-17T13:55:25","slug":"atelier-3-gouvernance-esg-integree-les-exemples-deasy-cash-et-osmaia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/06\/06\/atelier-3-gouvernance-esg-integree-les-exemples-deasy-cash-et-osmaia\/","title":{"rendered":"Gouvernance ESG int\u00e9gr\u00e9e : les exemples d\u2019Easy Cash et Osma\u00efa"},"content":{"rendered":" \n
\n
\n

\n Gouvernance ESG int\u00e9gr\u00e9e : les exemples d\u2019Easy Cash et Osma\u00efa <\/h2>\n
\n <\/div>\n
\n

Comment les entreprises construisent-elles concr\u00e8tement leur strat\u00e9gie et leur trajectoire ESG, en mettant en place une gouvernance adapt\u00e9e et des indicateurs de suivi pertinents ? Lors du troisi\u00e8me atelier du groupe de travail sur la r\u00e9glementation, copilot\u00e9 par osapiens, deux dirigeantes ont partag\u00e9 leur exp\u00e9rience : Anne-Catherine P\u00e9chinot pour Easy Cash et Sandrine Martin pour Osma\u00efa.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

\n
\n
\n
\n \n <\/div>\n
\n

\n <\/h2>\n <\/div>\n
\n
\n \n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n
\n

Autrefois souvent cantonn\u00e9e \u00e0 la marge, la RSE s\u2019int\u00e8gre d\u00e9sormais au c\u0153ur de la strat\u00e9gie et de la vision long terme des entreprises qui s\u2019en saisissent pleinement. R\u00e9unis lors du troisi\u00e8me atelier du groupe de travail sur la r\u00e9glementation, plusieurs intervenants ont partag\u00e9 leurs retours d\u2019exp\u00e9rience sur les transformations organisationnelles, les arbitrages et les exigences de pilotage induits par cette approche.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8re \u00e0 intervenir, Anne-Catherine P\u00e9chinot, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Easy Cash, a commenc\u00e9 par partager l\u2019exp\u00e9rience de son groupe, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019achat-revente de produits d\u2019occasion, avec un r\u00e9seau de 165 magasins franchis\u00e9s en France. \u00ab\u202fJe suis convaincue que les entreprises qui auront de la valeur demain seront celles qui auront mis l\u2019ESG au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie \u00bb a-t-elle affirm\u00e9 d\u2019embl\u00e9e, insistant sur la capacit\u00e9 des dirigeants \u00e0 impulser une transformation r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie pilot\u00e9e par la responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 son arriv\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise, la dirigeante a ainsi engag\u00e9 plusieurs chantiers pour structurer la d\u00e9marche ESG, en la repla\u00e7ant au c\u0153ur de la strat\u00e9gie globale. Cela s\u2019est notamment traduit par un rattachement de la cellule RSE au comit\u00e9 de direction et l\u2019int\u00e9gration de l\u2019ESG comme pilier du plan strat\u00e9gique, avec pour objectif de \u00ab\u202fmettre en place un mod\u00e8le d\u2019entreprise pilot\u00e9 par la responsabilit\u00e9\u202f\u00bb, a soulign\u00e9 Anne-Catherine P\u00e9chinot. La d\u00e9marche a notamment \u00e9t\u00e9 soutenue par la labellisation \u201cEnseigne Responsable\u201d, ainsi que par la formalisation d\u2019une raison d\u2019\u00eatre.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Au contact de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC), cette strat\u00e9gie a encore gagn\u00e9 en profondeur, avec des choix structurants pour le mod\u00e8le \u00e9conomique, comme un renoncement au neuf<\/strong>, ou la g\u00e9n\u00e9ralisation des ateliers de r\u00e9paration<\/strong> dans les magasins. \u00ab\u202fOn a tous \u00e9t\u00e9 dop\u00e9s \u00e0 la croissance, mais dans un monde fini, on ne pourra pas augmenter les volumes ind\u00e9finiment. Cela veut dire qu\u2019il faut qu\u2019on travaille autrement.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cette remise en question du volume a ouvert une r\u00e9flexion plus large sur le r\u00f4le m\u00eame de l\u2019entreprise. \u00ab\u202fNous voulons aider les acteurs du neuf \u00e0 faire leur transition vers la seconde main. Avec notre \u00e9cole de formation ouverte \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur et le renforcement des coop\u00e9rations territoriales<\/strong>, nous affichons la volont\u00e9 de ne plus \u00eatre uniquement des commer\u00e7ants, mais aussi des accompagnateurs de transformation\u202f\u00bb, a poursuivi la dirigeante.<\/p>\n\n\n\n

Osma\u00efa : la RSE comme levier de structuration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chez Osma\u00efa, la d\u00e9marche ESG s\u2019inscrit dans une dynamique de structuration d\u2019ensemble. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019am\u00e9nagement et l\u2019entretien d\u2019espaces ext\u00e9rieurs, l\u2019entreprise conna\u00eet une croissance rapide, notamment via des op\u00e9rations de croissance externe. Dans ce contexte, la RSE est pens\u00e9e comme une colonne vert\u00e9brale, permettant de f\u00e9d\u00e9rer des entit\u00e9s aux niveaux de maturit\u00e9 h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes : \u00ab L\u2019ESG a \u00e9t\u00e9 un levier f\u00e9d\u00e9rateur -culturel, extra-financier et transverse-, pour faciliter la structuration, le dialogue interne et la clarification des priorit\u00e9s collective \u00bb, a expliqu\u00e9 Sandrine Martin,directrice g\u00e9n\u00e9rale adjointe d\u2019Osma\u00efa.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise a d\u00e9fini une trajectoire \u00e0 horizon 2030 autour de quatre grands engagements : sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et bien-\u00eatre au travail, r\u00e9duction de l\u2019empreinte carbone, pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9, et d\u00e9veloppement d\u2019une culture d\u2019entreprise commune. Ces axes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9s en objectifs concrets, avec un effort particulier pour mobiliser le management, dont la part variable de r\u00e9mun\u00e9ration est index\u00e9e, en moyenne, \u00e0 hauteur de 12 % minimum sur des crit\u00e8res ESG.<\/p>\n\n\n\n

La dynamique s\u2019est construite progressivement, sur la base du volontariat. Des collaborateurs issus de diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis dans des comit\u00e9s de pilotage, ce qui a permis de \u00ab casser les silos \u00bb et d\u2019infiltrer la culture RSE \u00e0 tous les \u00e9chelons. \u00ab Ce projet a cr\u00e9\u00e9 une vraie dynamique de f\u00e9d\u00e9ration des \u00e9quipes pour aller plus loin \u00bb, a r\u00e9sum\u00e9 Sandrine Martin. Cette approche a permis d\u2019embarquer non seulement les collaborateurs, mais aussi les instances de gouvernance, du CODIR au conseil de surveillance.<\/p>\n\n\n\n

Mobiliser en interne : du r\u00e9cit \u00e0 la preuve<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chez Easy Cash, la mobilisation des collaborateurs et des franchis\u00e9s constitue aussi un enjeu central. L\u2019entreprise a choisi de personnifier sa feuille de route \u00e0 horizon 2030 en insistant sur l\u2019importance du r\u00e9cit et de l\u2019exemplarit\u00e9 : \u00ab Les r\u00e9cits positifs embarquent beaucoup plus les \u00e9quipes \u00bb, a d\u00e9velopp\u00e9 Anne-Catherine P\u00e9chinot. Chaque collaborateur du si\u00e8ge suit par ailleurs la Fresque du climat et celle de l\u2019\u00e9conomie circulaire, tandis que les nouveaux arrivants en magasin b\u00e9n\u00e9ficient de tutoriels pour former une vision commune.  <\/p>\n\n\n\n

Mais au-del\u00e0 des intentions, ces transformations, qui impliquent souvent des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires, doivent aussi d\u00e9montrer leur valeur ajout\u00e9e pour le business model. \u00ab Il y a une notion d\u2019ESG\/EBITDA qu\u2019il faut mettre en miroir pour apporter la preuve que ces projets structurants am\u00e8nent de la performance, et sur un temps court, a insist\u00e9 Sandrine Martin. C’est le seul moyen pour convaincre au plus haut niveau de la hi\u00e9rarchie. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

D\u2019o\u00f9 l\u2019importance accord\u00e9e \u00e0 la transparence et \u00e0 la donn\u00e9e : identifier les bons indicateurs, remonter de l\u2019information fiable et utile et structurer les outils internes de pilotage pour pouvoir d\u00e9montrer, y compris en interne, les gains \u00e9conomiques et \u00e9cologiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Donn\u00e9es : un enjeu structurant<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais la collecte et la consolidation de la donn\u00e9e ESG restent souvent un d\u00e9fi majeur, notamment pour les entreprises organis\u00e9es en r\u00e9seau, a constat\u00e9 Anne-Catherine P\u00e9chinot. \u00ab Il existe peu d\u2019outils capables de remonter efficacement les donn\u00e9es de 165 entrepreneurs ind\u00e9pendants, donc on fait encore beaucoup de choses \u00e0 la main \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Sandrine Martin a \u00e9galement regrett\u00e9 l\u2019absence d\u2019outils informatiques capables d\u2019agr\u00e9ger efficacement donn\u00e9es financi\u00e8res et extra-financi\u00e8res. \u00ab Aujourd\u2019hui, de nombreuses r\u00e9glementations coexistent \u2013 d\u00e9forestation, droits humains, devoir de vigilance\u2026 \u2013 mais elles sont encore souvent trait\u00e9es en silo, a not\u00e9 Vincent Canu, responsable France chez osapiens. L\u2019enjeu est d\u2019harmoniser les processus, avec des modules capables d\u2019auditer les donn\u00e9es et de produire des tableaux de bord complets. \u00bb Une exigence d\u2019autant plus forte quand la donn\u00e9e devient un v\u00e9ritable outil de pilotage strat\u00e9gique. \u00ab Tout le monde s\u2019accorde sur le calcul de l\u2019EBITDA. Sur l\u2019ESG, il reste beaucoup d\u2019incertitudes m\u00e9thodologiques, notamment sur l\u2019aspect qualitatif \u00bb, a rappel\u00e9 Sandrine Martin.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, et malgr\u00e9 les incertitudes li\u00e9es aux reports induits par la loi Omnibus, la CSRD a jou\u00e9 un r\u00f4le structurant pour les deux entreprises, en leur permettant notamment de formaliser leur analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9. \u00ab Elle nous a permis d\u2019avoir un fil rouge et d\u2019insuffler une dynamique en mobilisant largement les \u00e9quipes \u00bb, a soulign\u00e9 Sandrine Martin, qui appelle \u00e0 ne \u00ab surtout pas ralentir le rythme sur ces sujets \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Premi\u00e8re \u00e0 intervenir, Anne-Catherine P\u00e9chinot, directrice g\u00e9n\u00e9rale d\u2019Easy Cash, a commenc\u00e9 par partager l\u2019exp\u00e9rience de son groupe, sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019achat-revente de produits d\u2019occasion, avec un r\u00e9seau de 165 magasins franchis\u00e9s en France. \u00ab\u202fJe suis convaincue que les entreprises qui auront de la valeur demain seront celles qui auront mis l\u2019ESG au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1148,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-1147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reglementation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1147"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1251,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions\/1251"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}