{"id":1056,"date":"2025-05-14T14:00:00","date_gmt":"2025-05-14T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1056"},"modified":"2025-06-19T14:33:48","modified_gmt":"2025-06-19T12:33:48","slug":"atelier-2-comment-conjuguer-gestion-durable-des-ressources-naturelles-et-humaines-dans-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/05\/14\/atelier-2-comment-conjuguer-gestion-durable-des-ressources-naturelles-et-humaines-dans-les-entreprises\/","title":{"rendered":"Comment conjuguer gestion durable des ressources naturelles et humaines dans les entreprises ?"},"content":{"rendered":" \n
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\n Comment conjuguer gestion durable des ressources naturelles et humaines dans les entreprises ? <\/h2>\n
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Comment passer d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 sur le volume \u00e0 une \u00e9conomie plus sobre et plus juste, attentive aux ressources naturelles comme aux ressources humaines ? Entre attentes soci\u00e9tales, contraintes environnementales et nouvelles r\u00e9gulations, le groupe de travail co-pilot\u00e9 par Ecofi s\u2019est r\u00e9uni pour un second atelier marqu\u00e9 par des \u00e9changes nourris sur les leviers de transformation et les freins persistants.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

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Les participants ont ouvert ce second atelier en rappelant bri\u00e8vement les observations issues du premier, consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des impacts et des d\u00e9pendances des entreprises vis-\u00e0-vis des ressources naturelles.<\/p>\n

Plusieurs besoins avaient alors \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s, notamment en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie, d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es fiables, ou encore de renforcement de la r\u00e9glementation.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

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Ils ont ensuite abord\u00e9 la question des m\u00e9taux rares, en soulignant en particulier leur impact environnemental. \u00ab Ce sont des m\u00e9taux dont l\u2019extraction est tr\u00e8s polluante et consomme \u00e9norm\u00e9ment d\u2019eau \u00bb, a rappel\u00e9 Camille Richard, directrice de l\u2019impact chez Alter Equity. Si le recyclage constitue un incontournable pour la bonne gestion de ces ressources, il reste encore tr\u00e8s limit\u00e9 : \u00ab Aujourd\u2019hui, moins de 17 % des d\u00e9chets \u00e9lectroniques sont recycl\u00e9s dans le monde \u00bb, a-t-elle pr\u00e9cis\u00e9, soulignant que beaucoup finissent dans des d\u00e9charges \u00e0 ciel ouvert, \u00ab principalement en Afrique \u00bb, avec des cons\u00e9quences lourdes pour l\u2019environnement.<\/p>\n\n\n\n

Pour Camille Richard, l\u2019un des principaux freins \u00e0 une meilleure valorisation de ces ressources reste l\u2019absence g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e d\u2019\u00e9coconception chez les fabricants d\u2019appareils \u00e9lectroniques. En clair, les industriels ne con\u00e7oivent pas leurs produits pour permettre une r\u00e9cup\u00e9ration efficace des m\u00e9taux qu\u2019ils contiennent, tout en mettant parfois en avant des discours marketing trompeurs sur la durabilit\u00e9 de leurs produits.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelle que soit la fili\u00e8re, le recyclage ne doit d\u2019ailleurs \u00eatre envisag\u00e9 qu’en dernier recours, a rappel\u00e9 Yann Fradin, Directeur de projets \u00e0 l\u2019Association Espaces et vice-pr\u00e9sident d\u2019Emma\u00fcs : \u00ab La priorit\u00e9 est de concevoir d\u00e8s le d\u00e9part des produits durables, faciles \u00e0 r\u00e9parer et \u00e0 r\u00e9utiliser \u00bb. Pour illustrer ses propos, il a \u00e9voqu\u00e9 le cas de l\u2019industrie textile, o\u00f9 la surconsommation s\u2019est accentu\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es : en moins de dix ans, le nombre de v\u00eatements vendus par personne en France a augment\u00e9 de 75 %, \u00ab alors m\u00eame que les r\u00e9flexions sur la conception durable et le r\u00e9emploi restent encore tr\u00e8s limit\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, \u00ab les pouvoirs publics ont un \u00e9norme r\u00f4le \u00e0 jouer \u00bb, a soulign\u00e9 Camille Richard, citant l\u2019exemple du chargeur universel, impos\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne pour limiter le gaspillage li\u00e9 aux \u00e9quipements \u00e9lectroniques. \u00ab C\u2019est un r\u00e9sultat tangible de l\u2019action du l\u00e9gislateur. Pourtant, aujourd\u2019hui, on peut s\u2019interroger : pourquoi les appareils de seconde main sont-ils soumis aux m\u00eames niveaux de taxation que les produits neufs ? \u00bb s\u2019est-elle \u00e9tonn\u00e9e. Une meilleure r\u00e9gulation permettrait pourtant de r\u00e9duire la pression sur les ressources naturelles, qu\u2019il s\u2019agisse des terres rares, des m\u00e9taux pr\u00e9cieux, de l\u2019eau ou d’autres ressources critiques, \u00ab et donc, de facto, \u00e0 r\u00e9duire significativement la pollution associ\u00e9e \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Changer les mod\u00e8les<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il est indispensable de passer d\u2019un mod\u00e8le \u00e9conomique fond\u00e9 sur le volume \u00e0 une \u00e9conomie de la sobri\u00e9t\u00e9, favorisant une meilleure gestion des ressources naturelles ainsi que des d\u00e9chets \u00bb, a poursuivi Fanny Demulier, directrice raison d\u2019\u00eatre et parties prenantes chez Veolia. Pour y parvenir, elle insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019impliquer l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, \u00ab des entreprises aux consommateurs, en passant par les r\u00e9gulateurs \u00bb, afin de repenser collectivement l\u2019usage des ressources. \u00ab La r\u00e9gulation joue un r\u00f4le cl\u00e9, car sans cadre contraignant, peu d\u2019acteurs s\u2019engagent spontan\u00e9ment dans une d\u00e9marche de sobri\u00e9t\u00e9 \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Yann Fradin a quant \u00e0 lui attir\u00e9 l\u2019attention sur la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser les attentes en mati\u00e8re de rentabilit\u00e9, \u00ab souvent trop fortes \u00e0 l\u2019\u00e9gard des entreprises priv\u00e9es \u00bb. \u00ab Ces exigences excessives peuvent conduire \u00e0 une d\u00e9gradation des conditions sociales et \u00e0 une mauvaise gestion des ressources \u00bb, a-t-il expliqu\u00e9, plaidant pour \u00ab un changement profond du mod\u00e8le de production en s\u2019inscrivant dans le fonctionnement naturel des cycles \u00e9cologiques \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le shift que nous devons op\u00e9rer est complexe \u00bb, a reconnu Fanny Demulier, soulignant que Veolia a adopt\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es une approche plus globale de la performance, \u00ab une performance plurielle, qui int\u00e8gre, au-del\u00e0 des seuls indicateurs financiers, des aspects environnementaux, sociaux et soci\u00e9taux \u00bb. Pour r\u00e9ussir cette bascule, il est par ailleurs n\u00e9cessaire d\u2019impliquer tous les niveaux de d\u00e9cision, des actionnaires aux managers op\u00e9rationnels. \u00ab Il est indispensable de d\u00e9montrer que cette vision plurielle est source d\u2019une performance durable sur le long terme, a-t-elle pr\u00e9cis\u00e9. Malgr\u00e9 sa complexit\u00e9, l\u2019int\u00e9gration des enjeux RSE peut \u00eatre un moteur d\u2019innovation, de transformation, et surtout d\u2019engagement \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les participants ont \u00e9galement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de prioriser clairement leurs actions en identifiant pr\u00e9cis\u00e9ment leurs impacts et leurs d\u00e9pendances les plus significatifs. Cette priorisation permettrait de mettre en place des initiatives concr\u00e8tes et efficaces, et ainsi de r\u00e9duire les risques de greenwashing. \u00ab Les entreprises doivent se concentrer sur leurs enjeux essentiels. Par exemple, Veolia a mis en place un dialogue r\u00e9gulier avec un comit\u00e9 d\u2019experts externes, pr\u00e9cis\u00e9ment pour challenger nos politiques RSE et v\u00e9rifier leur pertinence \u00bb, a illustr\u00e9 Fanny Demulier. La formalisation d\u2019une mission peut \u00e9galement aider les entreprises \u00e0 structurer ces d\u00e9marches et \u00e0 aller plus loin.<\/p>\n\n\n\n

Enjeux de transparence<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les r\u00e9centes \u00e9volutions r\u00e9glementaires, il reste encore souvent difficile pour les investisseurs d\u2019\u00e9valuer concr\u00e8tement la prise en compte des enjeux de gestion durable des ressources au c\u0153ur des business models, a point\u00e9 Aur\u00e9lie de Barochez, Responsable du P\u00f4le Consulting chez Moonshot : \u00ab La principale difficult\u00e9, quand on ouvre un rapport, est de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment comment ces questions de ressources naturelles sont r\u00e9ellement int\u00e9gr\u00e9es dans la strat\u00e9gie \u00bb. Elle a toutefois salu\u00e9 une initiative inspirante : celle d’une entreprise danoise qui, dans son premier reporting CSRD, d\u00e9taille syst\u00e9matiquement toutes les ressources entrantes et sortantes n\u00e9cessaires \u00e0 son activit\u00e9. \u00ab Cela permet de mesurer concr\u00e8tement l\u2019\u00e9volution, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, de la consommation r\u00e9elle des ressources \u00bb, a-t-elle soulign\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Chez Ecofi, la prise en compte des enjeux li\u00e9s aux ressources naturelles constitue un crit\u00e8re d\u00e9terminant dans la s\u00e9lection des entreprises. \u00ab Notre m\u00e9thodologie d\u2019analyse ESG surpond\u00e8re les enjeux les plus mat\u00e9riels en fonction des secteurs d\u2019activit\u00e9, et nous excluons les soci\u00e9t\u00e9s qui n\u2019ont pas d\u00e9velopp\u00e9 de politiques suffisantes sur ces enjeux strat\u00e9giques \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Cesare Vitali, Responsable de la Recherche ESG et du d\u00e9veloppement ISR chez Ecofi.<\/p>\n\n\n\n

Enjeux sociaux et cha\u00eenes de valeur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les intervenants ont ensuite \u00e9largi la r\u00e9flexion \u00e0 la gestion durable des ressources humaines, en commen\u00e7ant par approfondir la notion de \u00ab transition juste \u00bb. Ce concept d\u00e9signe \u00ab l\u2019articulation n\u00e9cessaire entre transition \u00e9cologique et enjeux sociaux \u00bb, a rappel\u00e9 Cesare Vitali. Concr\u00e8tement, une transition \u00e9nerg\u00e9tique r\u00e9ussie implique de prendre en compte des aspects tels que \u00ab la cr\u00e9ation d\u2019emplois, le respect des droits de l\u2019homme, l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes et, plus largement, l\u2019ensemble des enjeux sociaux \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les intervenants ont particuli\u00e8rement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de veiller aux enjeux sociaux tout au long des cha\u00eenes de valeur, en particulier en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines et de respect des droits fondamentaux. \u00ab Depuis 2017, la loi sur le devoir de vigilance impose aux grandes entreprises fran\u00e7aises de mettre en place un plan couvrant notamment le comportement social de leurs fournisseurs \u00bb, a rappel\u00e9 Cesare Vitali, qui constate \u00ab une prise de conscience croissante de la part des entreprises vis-\u00e0-vis du comportement de leurs partenaires \u00bb. \u00ab Autrefois, les entreprises \u00e9taient surtout concern\u00e9es par des risques de r\u00e9putation, mais avec cette loi, elles sont aussi expos\u00e9es \u00e0 des risques l\u00e9gaux \u00bb, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En fonction des zones g\u00e9ographiques dans lesquelles op\u00e8rent les entreprises, Ecofi applique des crit\u00e8res suppl\u00e9mentaires, notamment lorsque celles-ci ou leurs fournisseurs sont implant\u00e9s dans des pays plus \u00e0 risque en mati\u00e8re de droit social ou de respect des droits humains. \u00c0 d\u00e9faut d\u2019informations publiques suffisantes, un dialogue est alors engag\u00e9 pour s\u2019assurer de la bonne prise en compte de ces enjeux. \u00ab C\u2019est un enjeu tr\u00e8s important pour nous \u00bb, a poursuivi Alix Roy, analyste ESG chez Ecofi. \u00ab Nous essayons r\u00e9guli\u00e8rement d’encourager les entreprises, \u00e0 travers nos dialogues, \u00e0 am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9 de leur cha\u00eene de valeur. \u00bb Selon elle, deux probl\u00e8mes principaux persistent : \u00ab soit les entreprises connaissent mal leur propre cha\u00eene de valeur, auquel cas nous les incitons \u00e0 faire un effort en mati\u00e8re de tra\u00e7abilit\u00e9 ; soit elles manquent de transparence et se limitent \u00e0 publier la liste de leurs fournisseurs directs \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 de gestion encourage par ailleurs les entreprises \u00e0 dialoguer avec les gouvernements locaux pour renforcer les r\u00e9glementations relatives aux droits de l\u2019homme et du travail dans certaines r\u00e9gions. \u00ab Cela fait partie des devoirs des soci\u00e9t\u00e9s responsables : elles ne doivent pas simplement s\u2019implanter pour profiter de co\u00fbts tr\u00e8s faibles, mais aussi contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9glementations locales \u00bb, a insist\u00e9 Cesare Vitali, qui regrette les assouplissements introduits par le paquet l\u00e9gislatif \u00ab Omnibus \u00bb, r\u00e9duisant les exigences de certaines directives comme la CS3D, \u00e9quivalent europ\u00e9en de la loi sur le devoir de vigilance. \u00ab Alors que la version initiale de la directive exigeait une \u00e9valuation approfondie de l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement, la version amend\u00e9e limite cette obligation aux seuls fournisseurs directs (niveau 1) \u00bb, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ressources humaines et partage de la valeur<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises, la bonne gestion des ressources humaines passe aussi par les politiques men\u00e9es en interne, notamment en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie et de formation. \u00ab Il y a parfois un d\u00e9faut de conscience, de compr\u00e9hension des collaborateurs sur ces probl\u00e9matiques, ce qui peut conduire \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions ou \u00e0 une prise en compte insuffisante de ces enjeux au plus haut niveau \u00bb, a soulign\u00e9 Fanny Demulier. Veolia a notamment lanc\u00e9, il y a deux ans, Terra Academia<\/strong>,<\/strong> une \u00e9cole de la \u00ab transformation \u00e9cologique \u00bb, en s\u2019appuyant sur des partenariats institutionnels et locaux. \u00ab Il est indispensable de mener cette r\u00e9flexion \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des territoires, afin d\u2019anticiper notamment les besoins du tissu industriel local \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9. Dans le m\u00eame esprit, Yann Fradin a \u00e9galement insist\u00e9 sur l\u2019importance de s\u2019appuyer sur les acteurs locaux et les associations : \u00ab C\u2019est l\u00e0 que le changement se fait r\u00e9ellement, il faut donc donner des outils \u00e0 ces structures \u00bb. Il a soulign\u00e9 le besoin \u00ab de davantage de jonction, de compr\u00e9hension et d\u2019anticipation \u00bb, notamment en mati\u00e8re de formation.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte d\u2019implication des diff\u00e9rentes parties prenantes, la question du partage de la valeur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e. \u00ab Aujourd\u2019hui, 90 % de notre chiffre d’affaires est r\u00e9investi localement, que ce soit \u00e0 travers l\u2019emploi, la sous-traitance, l\u2019insertion, la formation ou encore l\u2019innovation \u00bb, a expliqu\u00e9 Fanny Demulier. Selon elle, cette dynamique locale permet aux entreprises d\u2019avoir un impact plus concret : \u00ab Cela nous pousse \u00e0 travailler diff\u00e9remment, en adaptant nos projets au territoire, aux comp\u00e9tences locales et aux expertises n\u00e9cessaires, mais aussi en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 la fa\u00e7on dont nous formons nos \u00e9quipes \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les entreprises devront aussi s\u2019adapter aux attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, notamment en mati\u00e8re de sens et de conditions de travail. \u00ab Le rapport au temps et \u00e0 la hi\u00e9rarchie est compl\u00e8tement diff\u00e9rent \u00bb, a soulign\u00e9 Camille Richard. Or aujourd\u2019hui, \u00ab les organisations ne sont pas toujours pr\u00eates \u00e0 g\u00e9rer ces nouvelles attentes et doivent trouver des solutions pour s\u2019y adapter. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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