{"id":1043,"date":"2025-05-13T16:02:17","date_gmt":"2025-05-13T14:02:17","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1043"},"modified":"2025-05-13T17:05:30","modified_gmt":"2025-05-13T15:05:30","slug":"atelier-2-developper-de-nouvelles-offres-deviendra-une-question-de-survie-pour-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/05\/13\/atelier-2-developper-de-nouvelles-offres-deviendra-une-question-de-survie-pour-les-entreprises\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0D\u00e9velopper de nouvelles offres deviendra une question de survie pour les entreprises\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":" \n
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\n \u00ab D\u00e9velopper de nouvelles offres deviendra une question de survie pour les entreprises \u00bb <\/h2>\n
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osapiens est le co-fondateur du groupe de travail d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la r\u00e9glementation et la gouvernance ESG, au sein du Think Tank \u00ab 2030, Investir demain \u00bb, cr\u00e9\u00e9 en partenariat par les m\u00e9dias L\u2019Agefi et ID l\u2019Info Durable. <\/strong>Le deuxi\u00e8me atelier de ce groupe de travail \u00e9tait consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019analyse des opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par une gouvernance ESG : nouveaux march\u00e9s, produits tra\u00e7ables et responsables.<\/strong><\/p>\n

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D\u00e9couvrez l’interview de Vincent Canu, Directeur d\u2019osapiens France.<\/strong><\/p>\n

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Chez osapiens, constatez-vous que les entreprises ont lanc\u00e9 une r\u00e9flexion sur leur mod\u00e8le de d\u00e9veloppement dans le sillage des nouvelles r\u00e9glementations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

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L\u2019\u00e9mergence de r\u00e9glementations encadrant les pratiques des entreprises en mati\u00e8re de RSE, la directive CSRD, mais aussi la taxonomie europ\u00e9enne par exemple, a lanc\u00e9 une vague d\u2019introspection au sein de beaucoup d\u2019entre elles. Beaucoup de mod\u00e8les d\u2019affaires sont ainsi red\u00e9finis, des modes de facturation \u00e0 l\u2019usage plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019achat sont imagin\u00e9s, certaines productions sont m\u00eames arr\u00eat\u00e9es. Ces r\u00e9glementations ont en effet mis en exergue plusieurs enjeux : la tra\u00e7abilit\u00e9 des cha\u00eenes de production, les \u00e9missions carbone propres \u00e0 chaque produit, la p\u00e9rennit\u00e9 des sources d\u2019\u00e9nergie essentiellement fossiles, la disponibilit\u00e9 des ressources en eau face au ph\u00e9nom\u00e8ne de stress hydrique dans certaines r\u00e9gions\u2026 Dans ce contexte, les entreprises sont attentives \u00e0 avoir acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es afin d\u2019\u00e9valuer ces enjeux, car on ne peut am\u00e9liorer que ce que l\u2019on peut mesurer.<\/p>\n

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Dans ce cadre, ces r\u00e9flexions portent-elles plut\u00f4t sur leur besoin de mise en conformit\u00e9 avec des normes r\u00e9glementaires ou sur des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sur de nouvelles offres, de nouveaux march\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises la mise en conformit\u00e9 avec de nouvelles normes r\u00e9glementaires est d\u2019abord une obligation et elle a n\u00e9cessairement un co\u00fbt. Aussi, elles doivent imaginer comment ces co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pourront \u00eatre compens\u00e9s par de nouveaux revenus. Leurs r\u00e9flexions portent ainsi sur le potentiel de rentabilisation des efforts d\u2019ajustement des modes de production qui leur sont demand\u00e9s. L\u2019application de la CSRD n\u00e9cessite l\u2019analyse de centaines de donn\u00e9es et la mise en place de nouveaux plans d\u2019actions. La meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 de leurs productions ou la r\u00e9duction de leurs \u00e9missions carbone pourront \u00eatre d\u2019efficaces arguments marketing, de bons vecteurs d\u2019am\u00e9lioration de leur image de marque. Mais plus structurellement, la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises sera li\u00e9e \u00e0 leur performance environnementale. Les entreprises aux mod\u00e8les les plus consommateurs de ressources li\u00e9s aux limites plan\u00e9taires seront les moins comp\u00e9titives et in fine les plus fragiles. D\u00e9velopper de nouvelles offres, de nouvelles fa\u00e7ons de faire deviendra une question de survie \u00e0 moyen-long terme.

Quels sont les profils des entreprises les plus avanc\u00e9es dans ces travaux ? Et comment ont \u00e9volu\u00e9 leur gouvernance en cons\u00e9quence ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, nous constatons que beaucoup d\u2019entreprises ne souhaitent plus revenir en arri\u00e8re, ne remettent pas en cause les \u00e9volutions r\u00e9glementaires. Mais au sein des grands groupes comme des PME, certaines op\u00e8rent leur mutation, quand d\u2019autres ne souhaitent pas \u00e9voluer. Parmi les acteurs les plus engag\u00e9s, on trouve des grandes entreprises capables de mobiliser des moyens importants, mais aussi des PME ou ETI extr\u00eamement innovantes. En mati\u00e8re de gouvernance cependant, les ressources que les grandes entreprises sont capables d\u2019allouer font la diff\u00e9rence. Des directions d\u00e9di\u00e9es au d\u00e9veloppement durable, \u00e0 l\u2019environnement ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es, m\u00eame si elles ont plus ou moins de pouvoir. Les PME sont objectivement moins avanc\u00e9es, m\u00eame si elles \u00e9voluent dans ce sens aussi. Et surtout, nous sommes dans une p\u00e9riode de transition et d\u00e9sormais, de plus en plus souvent, m\u00eame si un responsable n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9, ces enjeux sont int\u00e9gr\u00e9s progressivement dans tous les m\u00e9tiers, dans tous les pans d\u2019activit\u00e9 d\u2019une entreprise.

La r\u00e9orientation d’un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement n\u00e9cessite pour les entreprises des investissements. Quelles peuvent \u00eatre leurs sources de financement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle est que beaucoup d\u2019investisseurs, de fonds, de banques sont \u00e0 la recherche de projets \u00ab verts \u00bb \u00e0 financer. La taxonomie, la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies d\u2019investissement durables parmi les investisseurs institutionnels ont pour cons\u00e9quence que des capitaux doivent \u00eatre allou\u00e9s aux entreprises cherchant \u00e0 financer la r\u00e9orientation de leur activit\u00e9 vers des mod\u00e8les prenant en compte la transition environnementale et \u00e9nerg\u00e9tique. Les projets \u00ab verts \u00bb trouvent ainsi un bon \u00e9cho aupr\u00e8s des financeurs.

Enfin, quel est, dans ce contexte, le r\u00f4le d’osapiens aupr\u00e8s des entreprises ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les entreprises doivent faire face \u00e0 une multitude de donn\u00e9es non-consolid\u00e9es. Aussi, osapiens les aide \u00e0 collecter les informations et \u00e0 les organiser afin d\u2019en simplifier l\u2019utilisation. La mise en conformit\u00e9 n\u2019est pas une fin en soi. Nous cherchons \u00e0 automatiser les flux pour permettre aux utilisateurs de ces donn\u00e9es de se focaliser sur leur r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Les d\u00e9marches de durabilit\u00e9 doivent \u00eatre r\u00e9concili\u00e9es avec les objectifs d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Concernant les cha\u00eenes de valeur, l\u2019objectif peut \u00eatre, par exemple, de diversifier les fournisseurs afin de r\u00e9duire les d\u00e9pendances. Les dirigeants d\u2019entreprises sont tr\u00e8s attentifs \u00e0 identifier les faiblesses, afin de rendre les cha\u00eenes de valeur plus r\u00e9silientes.<\/p>\n\n\n\n

Contenu r\u00e9dig\u00e9 pa<\/em>r Florent Berthat.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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