{"id":1038,"date":"2025-05-13T14:48:23","date_gmt":"2025-05-13T12:48:23","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1038"},"modified":"2025-05-13T15:21:47","modified_gmt":"2025-05-13T13:21:47","slug":"atelier-3-biodiversite-du-diagnostic-a-la-trajectoire-comment-integrer-les-scenarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/05\/13\/atelier-3-biodiversite-du-diagnostic-a-la-trajectoire-comment-integrer-les-scenarios\/","title":{"rendered":"Biodiversit\u00e9 : du diagnostic \u00e0 la trajectoire, comment int\u00e9grer les sc\u00e9narios"},"content":{"rendered":" \n
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\n Biodiversit\u00e9 : du diagnostic \u00e0 la trajectoire, comment int\u00e9grer les sc\u00e9narios <\/h2>\n
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Quels outils et quelles m\u00e9thodologies peuvent aider les entreprises \u00e0 int\u00e9grer les sc\u00e9narios biodiversit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie\u202f? Lors du troisi\u00e8me atelier du groupe de travail consacr\u00e9 \u00e0 la biodiversit\u00e9 et co-pilot\u00e9 par Candriam, les \u00e9changes ont montr\u00e9 l\u2019importance croissante de trajectoires robustes, tout en pointant des difficult\u00e9s techniques et m\u00e9thodologiques persistantes. <\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

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Les discussions se sont longuement attard\u00e9es sur le cas d\u2019Icade, qui a structur\u00e9 sa strat\u00e9gie biodiversit\u00e9 il y a une dizaine d\u2019ann\u00e9es, d\u2019abord sur l\u2019activit\u00e9 de fonci\u00e8re, a expliqu\u00e9 en pr\u00e9ambule Josephine Brune, responsable Transition Environnementales chez Icade : \u00ab\u202fNous avons nou\u00e9 un Contrat de Performance Biodiversit\u00e9<\/em> avec CDC Biodiversit\u00e9, qui permet de suivre une vingtaine d\u2019indicateurs construits avec des \u00e9cologues sur la renaturation des parcs d\u2019affaires\u00a0\u00bb. Parmi eux, des indicateurs de r\u00e9sultat comme le CBSh, qui indique la quantit\u00e9 et la qualit\u00e9 des surfaces v\u00e9g\u00e9talis\u00e9es et en eau, mais aussi des indicateurs de moyens ainsi que deux indicateurs exp\u00e9rimentaux.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

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\u00c0 partir de 2016-2017, la strat\u00e9gie s\u2019est \u00e9tendue \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de promotion, avec la mise en place de diagnostics flashs<\/em> destin\u00e9s \u00e0 identifier rapidement les grands enjeux locaux de biodiversit\u00e9. Depuis, un module biodiversit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 avec l\u2019outil Lokimo pour qualifier, en amont des projets, les enjeux \u00e9cologiques d\u2019un site \u00e0 partir de donn\u00e9es publiques : esp\u00e8ces prot\u00e9g\u00e9es, pollution des sols, continuit\u00e9s \u00e9cologiques\u2026 Ces d\u00e9marches s\u2019inscrivent dans une approche globale structur\u00e9e en quatre temps : mesurer les impacts, les \u00e9viter et les r\u00e9duire autant que possible, renaturer les sites et contribuer \u2014 par exemple au Fonds Nature 2050 de CDC Biodiversit\u00e9 \u2014.<\/p>\n\n\n\n

Vision globale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des outils, Josephine Brune a soulign\u00e9 l\u2019importance d\u2019impliquer les parties prenantes \u00e0 toutes les \u00e9tapes, en particulier les acteurs publics et les experts scientifiques. Pour esp\u00e9rer cr\u00e9er des continuit\u00e9s \u00e9cologiques coh\u00e9rentes par exemple, \u00ab\u202fil faut travailler \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des quartiers et en lien \u00e9troit avec les collectivit\u00e9s\u202f\u00bb, a-t-elle insist\u00e9. Un imp\u00e9ratif d\u2019autant plus fort que, dans certains cas, un espace doit atteindre 2 500 m\u00b2 d\u2019un seul tenant pour que la renaturation puisse contribuer \u00e0 l\u2019objectif ZAN (en l\u2019\u00e9tat actuel de la loi) \u2014 une configuration rarement atteinte \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un seul projet immobilier. \u00ab\u202fCoordonner plusieurs projets pour cr\u00e9er des continuit\u00e9s entre les espaces verts suppose une vision territoriale \u00bb, a-elle ajout\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En interne aussi, faire vivre une feuille de route biodiversit\u00e9 ambitieuse reste un d\u00e9fi. \u00ab\u202fC\u2019est un sujet en constante \u00e9volution. Les outils changent, les donn\u00e9es s\u2019affinent, les exigences montent. Il faut accompagner les \u00e9quipes et notamment les op\u00e9rationnels, confront\u00e9s \u00e0 des indicateurs parfois complexes \u00e0 interpr\u00e9ter \u00bb, a poursuivi la responsable Transitions Environnementales d\u2019Icade.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00eame exigence de clart\u00e9 s\u2019applique \u00e0 la communication externe. \u00ab\u202fSur la biodiversit\u00e9, on essaie d\u2019\u00eatre le plus transparent possible, notamment dans nos rapports aux investisseurs. On donne la d\u00e9finition de chaque indicateur, et on r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 les relier davantage \u00e0 des services \u00e9cosyst\u00e9miques, pour faciliter la compr\u00e9hension \u00bb. Une n\u00e9cessit\u00e9, selon elle, dans un secteur o\u00f9 \u00ab\u202fil existe encore l\u2019id\u00e9e que l\u2019immobilier est peu concern\u00e9 par la biodiversit\u00e9\u202f\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Des d\u00e9fis d\u2019int\u00e9gration au cas par cas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Josephine Brune a \u00e9galement insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de faire des choix \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de chaque projet. \u00ab\u202fIl n\u2019y a pas n\u00e9cessairement de bonnes pratiques universelles, tout d\u00e9pend du projet, de la collectivit\u00e9, des enjeux locaux\u2026 Mais s\u2019il y a une bonne pratique qui, syst\u00e9matiquement, coche les cases carbone et biodiversit\u00e9, c\u2019est la r\u00e9novation\u202f\u00bb, a-t-elle soulign\u00e9. Longtemps per\u00e7ue comme hors de port\u00e9e pour un promoteur, la r\u00e9habilitation est pourtant un axe fort de transformation chez Icade. \u00ab\u202fC\u2019est un changement de paradigme pour notre m\u00e9tier, qu\u2019on pousse depuis dix ans.\u202f\u00bb Le groupe a notamment lanc\u00e9 Ville en vue<\/em>, pour restructurer les entr\u00e9es de ville, et AfterWork<\/em>, qui transforme des bureaux en logements.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019\u00e9chelle de chaque op\u00e9ration, il faut parfois arbitrer entre des objectifs qui entrent en tension. \u00ab\u202fPrenez les toitures v\u00e9g\u00e9talis\u00e9es : elles permettent de filtrer l\u2019eau de pluie, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019isolation thermique, d\u2019apporter de la biodiversit\u00e9\u2026 mais pour \u00eatre efficaces, elles n\u00e9cessitent un substrat et de la v\u00e9g\u00e9tation suffisants, et donc lourds, a illustr\u00e9 Josephine Brune. Il faut alors renforcer les structures, ce qui augmente m\u00e9caniquement le bilan carbone du b\u00e2timent.\u202f\u00bb Or Icade affiche des objectifs ambitieux sur ce volet : une part significative des projets doivent anticiper les futurs seuils de la r\u00e9glementation environnementale<\/strong>.<\/strong> \u00ab\u202fIl faut donc parfois faire des choix, et prioriser certains sujets en fonction des projets.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ces arbitrages ne se limitent pas aux choix de conception. Ils s\u2019\u00e9tendent \u00e0 toute la cha\u00eene de valeur, avec des effets parfois contre-intuitifs. \u00ab\u202fOn peut v\u00e9g\u00e9taliser un projet et, en parall\u00e8le, aggraver son empreinte biodiversit\u00e9 en augmentant la demande en mat\u00e9riaux de construction \u00bb, a relev\u00e9 Florent Rebatel, analyste ESG – Environnement\/Biodiversit\u00e9 chez CDC. Mais mesurer l\u2019empreinte biodiversit\u00e9 sur l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 reste un d\u00e9fi majeur. \u00ab\u202fLe calcul de notre Global Biodiversity Score<\/em> illustre ces difficult\u00e9s : nous disposons de tr\u00e8s peu d\u2019informations sur l\u2019impact r\u00e9el de la cha\u00eene de valeur, notamment parce que nous sommes promoteurs, pas constructeurs, mais c\u2019est un sujet qui n\u00e9cessite une r\u00e9flexion importante \u00bb, a ajout\u00e9 Josephine Brune.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu de la donn\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin dans la prise en compte de la biodiversit\u00e9, une priorit\u00e9 reste d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des donn\u00e9es fiables et exploitables. \u00ab Et pour \u00e7a, il faut structurer l\u2019ensemble des fili\u00e8res amont\u202f\u00bb, a indiqu\u00e9 Mme Brune. Mais \u00e0 la diff\u00e9rence du climat, o\u00f9 l\u2019on mesure principalement les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la biodiversit\u00e9 suppose de croiser plusieurs dimensions : occupation des sols, pollution, conversion des terres, climat, etc. La directive CSRD pourrait jouer un r\u00f4le structurant, en imposant aux entreprises de consolider des donn\u00e9es de pression exploitables par les analystes, a estim\u00e9 Cl\u00e9ment Molinier, mod\u00e9lisateur ESG senior sp\u00e9cialis\u00e9 en biodiversit\u00e9 chez Iceberg Data Lab.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi de la donn\u00e9e d\u00e9passe par ailleurs la technique\u202f: \u00ab\u202fTout le but, c\u2019est de changer les pratiques. Et pour cela, il faut des donn\u00e9es r\u00e9elles, et non des arrondis. Tant qu\u2019on ne fait pas le travail de cartographie fine de la cha\u00eene de valeur, on ne peut pas avancer\u202f\u00bb, a insist\u00e9 Alix Chosson, analyste ESG sp\u00e9cialis\u00e9e en Climat & Environnement chez Candriam, qui appelle \u00e0 un cadre plus clair : \u00ab\u202fEst-ce que cela doit venir de l\u2019\u00c9tat ? Du r\u00e9gulateur ? Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019imposer des contraintes, mais aussi de fournir des outils.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, certains acteurs comme CDC Biodiversit\u00e9 accompagnent les entreprises dans l\u2019\u00e9valuation de leur empreinte : identification des pressions dans la cha\u00eene de valeur, mod\u00e9lisation des impacts, d\u00e9finition de strat\u00e9gies cibl\u00e9es\u2026 \u00ab Cette approche est toujours adapt\u00e9e aux sp\u00e9cificit\u00e9s sectorielles, avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e aux cha\u00eenes de valeur \u00e0 fort impact, li\u00e9es par exemple \u00e0 l\u2019agriculture, \u00e0 l\u2019extraction de mat\u00e9riaux ou \u00e0 l\u2019exploitation foresti\u00e8re \u00bb, a d\u00e9taill\u00e9 Emma Godefroy, Charg\u00e9e de projets finance au CDC Biodiversit\u00e9. L\u2019organisation anime d\u2019ailleurs plusieurs groupes de travail sectoriels, dont un d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019agriculture, pour favoriser la diffusion des bonnes pratiques.<\/p>\n\n\n\n

La question de la donn\u00e9e renvoie aussi \u00e0 la fa\u00e7on dont les enjeux de biodiversit\u00e9 sont int\u00e9gr\u00e9s dans les d\u00e9cisions \u00e9conomiques. Faut-il leur attribuer une valeur mon\u00e9taire, ou leur accorder un poids \u00e9quivalent aux crit\u00e8res financiers ? \u00ab\u202fNous avons int\u00e9gr\u00e9 le CBSh comme indicateur de risque \u00e0 part enti\u00e8re dans nos comit\u00e9s d\u2019engagement. Une d\u00e9gradation de la note doit \u00eatre prise en compte au m\u00eame titre qu\u2019une information sur la valeur fonci\u00e8re\u202f\u00bb, a illustr\u00e9 Josephine Brune.<\/p>\n\n\n\n

Anticiper les trajectoires<\/strong>
La question des sc\u00e9narios a occup\u00e9 une place importante dans les \u00e9changes. Si leur usage est plus ou moins bien \u00e9tabli sur le plan climatique, leur application \u00e0 la biodiversit\u00e9 reste encore balbutiante. \u00ab Il n\u2019y a pas vraiment d\u2019outils stabilis\u00e9s pour construire des sc\u00e9narios biodiversit\u00e9, ni de m\u00e9thode claire pour les int\u00e9grer aux strat\u00e9gies des entreprises\u202f\u00bb, a r\u00e9sum\u00e9 Mme Brune. <\/p>\n\n\n\n

Les recommandations de la TNFD apportent quelques balises, en distinguant notamment les sc\u00e9narios dits normatifs<\/em> \u2013 fond\u00e9s sur un objectif cible \u2013 et exploratoires<\/em>, construits \u00e0 partir d\u2019hypoth\u00e8ses. \u00ab\u202fC\u00f4t\u00e9 climat, on a des sc\u00e9narios normatifs comme le 1,5\u202f\u00b0C, et on construit des plans de transition pour s\u2019y aligner. Sur la biodiversit\u00e9, on est plut\u00f4t sur des sc\u00e9narios exploratoires : par exemple, que se passerait-il si le stress hydrique augmentait ? C\u2019est plus utile pour une analyse de risques que pour fixer un cap strat\u00e9gique \u00bb, a not\u00e9 Elouan Heurard, analyste ESG sp\u00e9cialis\u00e9 en Biodiversit\u00e9 chez Candriam.<\/p>\n\n\n\n

Pour construire ces sc\u00e9narios exploratoires, plusieurs approches existent, souvent inspir\u00e9es d\u2019outils d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9s sur le champ climatique. Certains adaptent par exemple les sc\u00e9narios socio-\u00e9conomiques mondiaux (SSP) \u00e0 des enjeux \u00e9cologiques sp\u00e9cifiques, comme l\u2019usage des terres ou les r\u00e9gimes alimentaires. D\u2019autres s\u2019appuient sur la m\u00e9thode Delphi, qui consiste \u00e0 interroger des panels d\u2019experts pour faire \u00e9merger des hypoth\u00e8ses structurantes.<\/p>\n\n\n\n

Ces hypoth\u00e8ses alimentent ensuite des Integrated Assessment Models<\/em> (IAMs), comme IMAGE<\/strong>, <\/strong>GLOBIOM<\/strong>ouMAGPIE<\/strong>, qui croisent donn\u00e9es socio-\u00e9conomiques et environnementales pour projeter par exemple l\u2019\u00e9volution des sols ou des ressources. Ces r\u00e9sultats peuvent ensuite nourrir des mod\u00e8les plus sp\u00e9cialis\u00e9s (Biodiversity models), qui traduisent ces pressions en impacts sur la biodiversit\u00e9. C\u2019est le cas par exemple de GLOBIO, <\/strong>du Biodiversity Intactness Index (BII)<\/strong>, ou du Living Planet Index (LPI)<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais l\u2019exercice comporte des limites. \u00ab\u202fEn fonction du mod\u00e8le retenu, on peut obtenir des r\u00e9sultats tr\u00e8s diff\u00e9rents. Il faut donc croiser les approches pour \u00e9viter les biais de s\u00e9lection ou les transferts d\u2019impacts\u202f\u00bb, a pr\u00e9venu Elouan Heurard. La recommandation partag\u00e9e reste de combiner plusieurs mod\u00e8les et indicateurs<\/strong>, afin de renforcer la robustesse des trajectoires explor\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Une lecture dynamique des impacts et d\u00e9pendances<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chez Candriam, une m\u00e9thode sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour \u00e9valuer l\u2019exposition d\u2019une entreprise \u00e0 la biodiversit\u00e9, en croisant trois dimensions : le quoi, le o\u00f9 et le comment.
\u00ab\u202fOn commence par regarder ce que fait l\u2019entreprise (quoi<\/em>) et quel est l\u2019impact de son activit\u00e9 sur la biodiversit\u00e9, \u00e0 partir notamment de mod\u00e8les d\u2019analyse du cycle de vie (ACV). Ensuite, on observe o\u00f9<\/em> elle op\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 des analyses g\u00e9ospatiales. Enfin, on \u00e9value comment<\/em> elle g\u00e8re ces deux dimensions : ses politiques internes, l\u2019existence ou non de sc\u00e9narios, sa capacit\u00e9 \u00e0 adapter sa strat\u00e9gie, et les \u00e9ventuelles controverses\u202f\u00bb, a d\u00e9taill\u00e9 Elouan Heurard.<\/p>\n\n\n\n

Cette approche est compl\u00e9t\u00e9e par une lecture prospective, int\u00e9grant une dimension temporelle. \u00ab\u202fIl ne suffit pas d\u2019\u00e9valuer une entreprise \u00e0 un instant T : il faut aussi projeter son comportement \u00e0 2030 ou 2040, en anticipant des durcissements r\u00e9glementaires, des changements dans la production ou encore des modifications des \u00e9cosyst\u00e8mes. \u00bb L\u2019objectif est de d\u00e9terminer si l\u2019empreinte actuelle est susceptible de s\u2019accro\u00eetre dans un sc\u00e9nario business as usual<\/em>, ou si la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise permet d\u2019anticiper une am\u00e9lioration. Cette d\u00e9marche peut aussi s\u2019appliquer \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un portefeuille, pour projeter une forme de dette \u00e9cologique cumulative, sur le mod\u00e8le des budgets carbone.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de leur construction, reste \u00e0 savoir comment les sc\u00e9narios sont utilis\u00e9s. Plusieurs intervenants ont soulign\u00e9 que les sc\u00e9narios produits par les entreprises restent souvent un exercice formel. \u00ab\u202fLe probl\u00e8me est qu\u2019ils servent \u00e0 montrer que tout va bien, sans r\u00e9ellement tester la r\u00e9silience du mod\u00e8le face \u00e0 diff\u00e9rents futurs possibles. Sur le climat par exemple, beaucoup d\u2019entreprises construisent diff\u00e9rents sc\u00e9narios de transition, mais sans int\u00e9grer les deux dimensions : risques physiques et risques de transition \u00bb, a indiqu\u00e9 Alix Chosson.<\/p>\n\n\n\n

Ces sc\u00e9narios restent utiles pour anticiper des trajectoires sur lesquelles s\u2019aligner, mais ils ne doivent pas conduire \u00e0 une lecture erron\u00e9e des indicateurs de risque physique, qui pourrait inciter \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9pendances \u00e0 la nature, a compl\u00e9t\u00e9 Florent Rebatel : \u00ab\u202fCe n\u2019est pas parce qu\u2019un syst\u00e8me d\u00e9pend de la biodiversit\u00e9 qu\u2019il faut le remplacer. L\u2019agro\u00e9cologie, par exemple, d\u00e9pend fortement des \u00e9cosyst\u00e8mes \u2013 mais c\u2019est justement une solution. Idem pour des mat\u00e9riaux comme le bois dans la construction.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi certains plaident pour la prise en compte d\u2019un scope 4<\/em>, qui permettrait de valoriser les impacts \u00e9vit\u00e9s \u2014 autrement dit, les contributions positives apport\u00e9es par des entreprises qui facilitent la transition d’autres acteurs. \u00ab\u202fIl faudrait que les outils de mesure d\u2019impact ou d\u2019empreinte permettent aussi de capturer cette dimension, notamment pour les investisseurs\u202f\u00bb, a observ\u00e9 Florent Rebatel. \u00ab\u202fC\u2019est l\u00e0 que les sc\u00e9narios deviennent indispensables : quand on parle d\u2019impacts \u00e9vit\u00e9s, on entre dans une logique de th\u00e9orie du changement<\/em>. Il faut une situation de d\u00e9part et un sc\u00e9nario am\u00e9lior\u00e9 pour estimer ce qu\u2019on a r\u00e9ellement \u00e9vit\u00e9\u202f\u00bb, a soulign\u00e9 Alix Chosson.<\/p>\n\n\n\n

Des travaux sont en cours pour structurer ce cadre d\u2019analyse. \u00ab\u202fNous avons rejoint cette ann\u00e9e un projet de recherche europ\u00e9en, dans le cadre du programme Horizon Europe, dont le r\u00f4le de CDC Biodiversit\u00e9 sera notamment de construire des trajectoires sectorielles align\u00e9es sur le Cadre mondial pour la biodiversit\u00e9 (GBF) \u00bb, a mentionn\u00e9 Emma Godefroy. Le projet, pens\u00e9 de mani\u00e8re holistique, vise \u00e0 d\u00e9velopper des outils financiers compatibles avec les objectifs de pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u202fLes sc\u00e9narios ont aussi l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019int\u00e9grer une dimension temporelle dans l\u2019analyse et de mettre en perspective les strat\u00e9gies d\u2019entreprise : sont-elles r\u00e9ellement ambitieuses, ou en d\u00e9calage avec les trajectoires du secteur ou du pays dans lequel elles op\u00e8rent ?\u202f\u00bb, a conclu Elouan Heurard.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 partir de 2016-2017, la strat\u00e9gie s\u2019est \u00e9tendue \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de promotion, avec la mise en place de diagnostics flashs destin\u00e9s \u00e0 identifier rapidement les grands enjeux locaux de biodiversit\u00e9. Depuis, un module biodiversit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 avec l\u2019outil Lokimo pour qualifier, en amont des projets, les enjeux \u00e9cologiques d\u2019un site \u00e0 partir de donn\u00e9es […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1039,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-1038","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-biodiversite"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1038"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1038\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1042,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1038\/revisions\/1042"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}