{"id":1018,"date":"2025-04-14T14:30:17","date_gmt":"2025-04-14T12:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/2030investirdemain.com\/?p=1018"},"modified":"2025-04-17T14:34:46","modified_gmt":"2025-04-17T12:34:46","slug":"osapiens-atelier2-reglementation-esg-de-la-contrainte-au-levier-de-transformation-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/2025\/04\/14\/osapiens-atelier2-reglementation-esg-de-la-contrainte-au-levier-de-transformation-strategique\/","title":{"rendered":"R\u00e9glementation ESG : de la contrainte au levier de transformation strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":" \n
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\n R\u00e9glementation ESG : de la contrainte au levier de transformation strat\u00e9gique <\/h2>\n
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Si la directive CSRD s\u2019est impos\u00e9e \u00e0 nombre d\u2019entreprises comme une contrainte, elle peut aussi jouer un r\u00f4le de r\u00e9v\u00e9lateur \u2013 voire d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u2013 de transformations strat\u00e9giques. \u00c0 condition de d\u00e9passer la simple logique de conformit\u00e9 pour en faire un levier de r\u00e9silience, de diff\u00e9renciation et de gouvernance, comme l’ont soulign\u00e9 les participants du groupe de travail \u00ab <\/strong>R\u00e9glementation \u2013 La gouvernance ESG comme levier de transformation pour les entreprises<\/strong><\/em> \u00bb, co-pilot\u00e9 par osapiens en partenariat avec ID – L\u2019Info Durable et L\u2019Agefi.<\/strong><\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n

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Alors que la directive CSRD impose un nouveau cadre de transparence extra-financi\u00e8re aux entreprises, elle suscite aussi, chez certaines, une dynamique de transformation strat\u00e9gique. C\u2019est l\u2019un des constats partag\u00e9s lors de l\u2019atelier consacr\u00e9 \u00e0 la gouvernance ESG comme levier de changement. R\u00e9unis dans le cadre du groupe de travail R\u00e9glementation \u2013 La gouvernance ESG comme levier de transformation pour les entreprises<\/em>, les participants ont partag\u00e9 leurs retours d\u2019exp\u00e9rience et explor\u00e9 les conditions permettant \u00e0 la gouvernance ESG d\u2019initier une transformation durable.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n\n

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Certaines entreprises s\u2019\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es dans des r\u00e9flexions strat\u00e9giques autour de leur mod\u00e8le \u00e9conomique et de leur impact. Pour elles, la CSRD ne fait que formaliser des d\u00e9marches d\u00e9j\u00e0 initi\u00e9es. Il s\u2019agit souvent d\u2019acteurs avec une vision de long terme, notamment des ETI ou groupes familiaux, pour qui la priorit\u00e9 est de renforcer la r\u00e9silience de l\u2019entreprise. \u00ab On raisonne davantage en termes de risques et de robustesse de l\u2019entreprise, en cherchant surtout \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s financi\u00e8res et \u00e0 se pr\u00e9munir des risques, plut\u00f4t qu\u2019en visant uniquement \u00e0 r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs \u00bb, a observ\u00e9 Cindy David, Senior Manager en conseil en sustainability et performance durable chez I Care by BearingPoint.<\/p>\n\n\n\n

De la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour beaucoup d\u2019autres entreprises en revanche, la r\u00e9glementation a jou\u00e9 un r\u00f4le de d\u00e9clencheur. \u00ab La CSRD a pouss\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 clarifier ce qui est mat\u00e9riel pour elles, entra\u00eenant des discussions strat\u00e9giques et le d\u00e9blocage de budgets qui n\u2019auraient pas eu lieu autrement \u00bb, a affirm\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Joos, associ\u00e9 ESG chez KPMG. \u00ab Elle a d\u00e9clench\u00e9 le besoin, \u00e0 partir du moment o\u00f9 un enjeu est jug\u00e9 mat\u00e9riel, d\u2019\u00eatre clair sur ses objectifs, sa strat\u00e9gie et les moyens mis en face. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame lorsque la CSRD agit comme un catalyseur, c\u2019est souvent en r\u00e9v\u00e9lant des risques qu\u2019elle initie une dynamique de transformation. \u00ab Elle n\u2019a pas non plus un effet magique sur les \u00e9volutions de strat\u00e9gie \u00bb, a-t-il temp\u00e9r\u00e9. \u00ab Les entreprises qui s\u2019engagent le font souvent parce qu\u2019elles sont confront\u00e9es \u00e0 des risques ou \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements qui les poussent \u00e0 raisonner en termes de r\u00e9silience et d\u2019impact. \u00bb L\u2019arriv\u00e9e d\u2019un investisseur qui interroge la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 de l\u2019entreprise ou la pression croissante de certains clients par exemple peuvent acc\u00e9l\u00e9rer le mouvement. \u00ab Quand des donneurs d\u2019ordre exigent de leurs fournisseurs des engagements pour atteindre leurs propres objectifs ESG, cela rejaillit sur toute la cha\u00eene de valeur \u00bb, a illustr\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Joos.<\/p>\n\n\n\n

Avant l\u2019introduction de la CSRD, les d\u00e9marches de structuration d\u2019une politique RSE \u00e9taient principalement volontaires. Certaines optaient pour des labels (B Corp, LUCIE, \u00ab Engag\u00e9 RSE \u00bb), quand d\u2019autres adoptaient une raison d\u2019\u00eatre ou devenaient soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission. D\u2019autres encore structuraient leur propre politique RSE \u00e0 partir d\u2019une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 et d\u2019un dialogue avec les parties prenantes, a rappel\u00e9 Martin Richer, Dirigeant fondateur de Management & RSE et directeur de l\u2019executive master <\/em>Trajectoires Dirigeants de Sciences Po. La directive a chang\u00e9 la donne en imposant ce qui relevait jusque-l\u00e0 d\u2019un choix strat\u00e9gique : elle g\u00e9n\u00e9ralise l\u2019exercice de structuration et pousse toutes les entreprises concern\u00e9es \u00e0 clarifier ce qui est mat\u00e9riel pour elles.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab C\u2019est en ce sens que la CSRD a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile : elle a permis \u00e0 de nombreuses entreprises de d\u00e9couvrir les vertus d\u2019une r\u00e9flexion strat\u00e9gique crois\u00e9e avec la durabilit\u00e9, un exercice auquel elles ne s\u2019\u00e9taient jamais vraiment essay\u00e9es \u00bb, a poursuivi Martin Richer. \u00ab Et \u00e7a a effectivement bien fonctionn\u00e9. La CSRD a suscit\u00e9 de nombreuses discussions, notamment autour de la notion de performance globale, et elle a permis de sortir du d\u00e9claratif pour formuler de v\u00e9ritables trajectoires et objectifs. Pour les entreprises qui s\u2019en saisissent, cela devient un levier de transformation. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Rentabiliser la mise en conformit\u00e9 \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab La CSRD a permis d\u2019embarquer un certain nombre d\u2019entreprises sur des sujets qui n\u2019avaient jamais \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s. Elle a vraiment permis de ratisser large \u00bb, a confirm\u00e9 Delphine Gibassier, experte en comptabilit\u00e9 durable et reporting extra-financier chez Dix Septembre. Cette dynamique s\u2019est \u00e9galement ressentie en interne : \u00ab Le ph\u00e9nom\u00e8ne est assez massif. Peu d\u2019entreprises concern\u00e9es par la CSRD n\u2019ont pas int\u00e9gr\u00e9 au moins une personne en charge de la RSE au sein de leurs \u00e9quipes financi\u00e8res. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de la gestion des risques \u2014 meilleure visibilit\u00e9 sur la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, anticipation des al\u00e9as g\u00e9opolitiques ou climatiques, diversification des sources\u2026 \u2014, la mise en conformit\u00e9 peut aussi ouvrir la voie \u00e0 des opportunit\u00e9s strat\u00e9giques. Vincent Canu, responsable France chez osapiens, a cit\u00e9 le r\u00e8glement europ\u00e9en sur la d\u00e9forestation import\u00e9e, qui impose aux entreprises de tracer certaines commodit\u00e9s (caf\u00e9, cacao, soja, bois\u2026) jusqu\u2019\u00e0 leur lieu de production pour garantir leur conformit\u00e9 l\u00e9gale et l\u2019absence de d\u00e9forestation. \u00ab La tra\u00e7abilit\u00e9 devient un argument diff\u00e9renciateur aupr\u00e8s de consommateurs soucieux de transparence sur l\u2019origine des produits \u00bb, a-t-il expliqu\u00e9. En mobilisant des donn\u00e9es jusque-l\u00e0 peu exploit\u00e9es, les entreprises peuvent structurer une offre \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. \u00ab C\u2019est un moyen de rentabiliser la mise en conformit\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Parmi les apports de la CSRD, la structuration de la double mat\u00e9rialit\u00e9 s\u2019impose comme un levier particuli\u00e8rement puissant. \u00ab C\u2019est un outil fondamental pour la strat\u00e9gie, pas seulement pour le reporting : il permet de transformer les mod\u00e8les d\u2019affaires et d\u2019impliquer des fonctions au-del\u00e0 de la RSE, comme le commercial \u00bb, a soulign\u00e9 Delphine Gibassier. L\u2019exercice demande cependant du temps, des donn\u00e9es, et l\u2019implication de l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur, sachant qu’un manque de donn\u00e9es n\u2019exclut pas la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019un sujet.<\/p>\n\n\n\n

Impliquer toutes les parties prenantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cela suppose aussi d\u2019embarquer le board et le Comex. \u00ab Il y a parfois, chez certains dirigeants, l\u2019id\u00e9e que la RSE rel\u00e8ve de l\u2019\u00e9motion ou de l\u2019activisme. Il faut arriver avec des faits, de la science, et oser s\u2019opposer aux id\u00e9es re\u00e7ues \u00bb, a insist\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Joos. Un propos d\u2019autant plus pertinent dans un contexte de polarisation croissante, notamment aux \u00c9tats-Unis, o\u00f9 l\u2019administration Trump alimente un discours anti-ESG.<\/p>\n\n\n\n

Cette transformation ne concerne pas uniquement les d\u00e9partements RSE. Pour faire \u00e9merger des offres durables align\u00e9es avec les attentes \u2013 parfois contradictoires \u2013 des consommateurs, toutes les fonctions doivent \u00eatre mobilis\u00e9es : marketing, commercial, innovation ou encore R&D, ont rappel\u00e9 les intervenants. \u00ab Il y a un vrai enjeu de r\u00e9cit : montrer qu\u2019un produit plus durable peut aussi \u00eatre plus d\u00e9sirable, plus performant, plus efficace \u00bb, a observ\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Joos. Dans un contexte d\u2019inflation, o\u00f9 le prix reste un crit\u00e8re cl\u00e9, il s\u2019agit aussi d\u2019aider les consommateurs \u00e0 mieux percevoir les b\u00e9n\u00e9fices durables, notamment \u00e9conomiques, sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 le l\u00e9gislateur a un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 jouer, en mettant tout le monde sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 via la r\u00e9glementation \u00bb, a poursuivi Vincent Canu. Il a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de ne pas p\u00e9naliser ceux qui font le choix du durable, et d\u2019int\u00e9grer les enjeux de durabilit\u00e9 d\u00e8s la conception des produits, dans les phases de communication, ou encore via des dispositifs comme le bonus-malus ou la fiscalit\u00e9 incitative.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9glementation est d\u2019autant plus essentielle que, dans certains cas, les entreprises n\u2019ont pas d\u2019int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer. Sur le climat par exemple, Martin Richer a \u00e9voqu\u00e9 la \u00ab trag\u00e9die des horizons \u00bb, th\u00e9oris\u00e9e par Mark Carney, ex-gouverneur de la Banque d\u2019Angleterre, c\u2019est-\u00e0-dire le d\u00e9calage entre l\u2019horizon temporel des d\u00e9cideurs \u00e9conomiques ou politiques et celui des impacts climatiques, qui affaiblit leur incitation \u00e0 agir (source : BCE). \u00ab Un CEO peut orienter la strat\u00e9gie de son entreprise sans jamais en voir les cons\u00e9quences, faute d\u2019un mandat suffisamment long \u00bb, a-t-il regrett\u00e9. Il a \u00e9galement mentionn\u00e9 la th\u00e9orie \u00e9conomique du \u00ab passager clandestin \u00bb, qui d\u00e9signe le comportement des acteurs profitant des efforts des autres sans contribuer eux-m\u00eames. \u00ab La pollution n\u2019a pas de fronti\u00e8re. Pourquoi investir massivement pour d\u00e9carboner si mon voisin ne le fait pas ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Autant de logiques qui justifient la mise en place de contraintes, mais aussi d\u2019autres leviers d\u2019action, a poursuivi Martin Richer, avant d\u2019illustrer : \u00ab La politique publique la plus efficace de ces derni\u00e8res d\u00e9cennies en France est probablement celle de la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re. Elle a repos\u00e9 sur un mix entre incitation, contrainte et p\u00e9dagogie. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Encore faut-il \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9valuer concr\u00e8tement les effets de ces transformations. La CSRD le demande explicitement, notamment via l\u2019ESRS E1, qui impose aux entreprises d\u2019anticiper les impacts financiers potentiels li\u00e9s au climat. Il s\u2019agit d\u2019identifier les risques physiques (comme les catastrophes naturelles) et les risques de transition (r\u00e9glementations, \u00e9volution des comportements), puis de mod\u00e9liser leurs effets sur les revenus et les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Mais disposer des donn\u00e9es n\u00e9cessaires reste un d\u00e9fi, en particulier au-del\u00e0 des enjeux climatiques. \u00ab D\u00e8s qu\u2019on sort du carbone, les donn\u00e9es sont plus rares, moins accessibles, ou peu structur\u00e9es \u00bb, a regrett\u00e9 Delphine Gibassier. Certaines fili\u00e8res d\u00e9veloppent des analyses de double mat\u00e9rialit\u00e9 sectorielle. \u00ab Ce type d\u2019initiatives, m\u00eame si elles restent \u00e0 un niveau macro, permet aux entreprises qui n\u2019ont pas les moyens de r\u00e9aliser ces travaux seules d\u2019avancer. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 une information de qualit\u00e9 reste ainsi un enjeu central pour repenser les mod\u00e8les d\u2019affaires. \u00ab On manque de donn\u00e9es \u2013 et dans le m\u00eame temps, on n\u2019organise pas suffisamment leur structuration \u00bb, a ajout\u00e9 Delphine Gibassier, qui plaide pour la \u00ab cr\u00e9ation d\u2019une base publique, standardis\u00e9e et accessible. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le besoin en donn\u00e9es varie n\u00e9anmoins selon le niveau de transformation vis\u00e9, selon Cindy David : \u00ab Il y a deux \u00e9tapes dans la transformation des mod\u00e8les d\u2019affaires. La premi\u00e8re consiste \u00e0 r\u00e9duire les impacts sans changer le c\u0153ur du mod\u00e8le. On optimise les process, on baisse les consommations\u2026 Mais pour atteindre le net zero ou repenser ses effets sur la nature, il faut aller plus loin. Cela suppose de questionner son offre, d\u2019accepter parfois de vendre moins, mais mieux\u2026 C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu\u2019on bascule v\u00e9ritablement dans une transformation du mod\u00e8le d\u2019affaires. Dans la premi\u00e8re phase, on a besoin de donn\u00e9es pour optimiser ; mais sur la deuxi\u00e8me, on ne transforme plus les process, on transforme le c\u0153ur du mod\u00e8le. Et l\u00e0, ce qu\u2019on va chercher, ce n\u2019est plus \u00e0 se couvrir contre des risques, mais \u00e0 saisir des opportunit\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Mais dans cette deuxi\u00e8me phase, il ne s\u2019agit plus seulement de collecter des indicateurs. \u00ab On entre dans une autre logique : celle des simulations, des \u00e9tudes de march\u00e9, des projections\u2026 Il faut tester une id\u00e9e, mod\u00e9liser une activit\u00e9, en \u00e9valuer le potentiel strat\u00e9gique et \u00e9conomique \u00bb, a compl\u00e9t\u00e9 Cindy David. \u00ab Ce travail repose en grande partie sur des hypoth\u00e8ses, car il n\u2019y a pas toujours de donn\u00e9es fiables. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans cette deuxi\u00e8me phase de transformation, ce ne sont plus seulement les fonctions op\u00e9rationnelles qui doivent \u00eatre mobilis\u00e9es, mais aussi la direction strat\u00e9gique. \u00ab Repenser les mod\u00e8les d\u2019affaires demande un engagement fort de la gouvernance, mais aussi du temps et de la stabilit\u00e9 manag\u00e9riale \u00bb, a soulign\u00e9 Cindy David, qui insiste sur l\u2019importance d\u2019un cadre de gouvernance solide, reposant sur des administrateurs ind\u00e9pendants, des actionnaires stables align\u00e9s sur le long terme, et sur la capacit\u00e9 des collaborateurs \u00e0 faire remonter les signaux faibles du terrain.<\/p>\n\n\n\n

Transformer un mod\u00e8le suppose aussi d\u2019embarquer son \u00e9cosyst\u00e8me. Certaines entreprises explorent pour cela des m\u00e9canismes d\u2019incitation crois\u00e9e dans leur cha\u00eene de valeur. \u00ab Par exemple, l\u2019un de nos clients a cr\u00e9\u00e9 un fonds interne pour soutenir des projets de R&D \u00e0 faible impact environnemental et compenser les surco\u00fbts de ses fournisseurs \u00bb, a illustr\u00e9 J\u00e9r\u00e9mie Joos. Une \u00e9volution qui met en lumi\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une coop\u00e9ration \u00e0 tous les niveaux pour transformer les mod\u00e8les d\u2019affaires de mani\u00e8re durable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Certaines entreprises s\u2019\u00e9taient d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es dans des r\u00e9flexions strat\u00e9giques autour de leur mod\u00e8le \u00e9conomique et de leur impact. Pour elles, la CSRD ne fait que formaliser des d\u00e9marches d\u00e9j\u00e0 initi\u00e9es. Il s\u2019agit souvent d\u2019acteurs avec une vision de long terme, notamment des ETI ou groupes familiaux, pour qui la priorit\u00e9 est de renforcer la r\u00e9silience […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1019,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-1018","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reglementation"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1018","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1018"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1018\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1023,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1018\/revisions\/1023"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1018"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1018"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/2030investirdemain.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1018"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}